· 南京东方智业管理顾问有限公司

   获奖理由：自成立伊始,以“凝聚中外管理智慧，解决企业实际问题”为宗旨，秉承“客户的成功才是我们的成功”这一服务理念，南京东方智业管理顾问有限公司先后为众多客户提供了咨询与培训服务，尤其在快速成长型企业的人才大规模定制化培养方面积累了丰富的专业与实践经验。他们一直以极大的热情支持评选活动，积极推荐了数家优秀企业分享人才发展的宝贵经验。

· 爱普生（中国）有限公司    核心员工发展的4D战略    爱普生核心员工发展的4D战略——Define （员工与岗位能力定义）、Discover（核心人 员选拔）、Deploy（人岗最佳匹配）、Develop （人员能力开发）是对HR工作的践行与升华， 对核心的管理层面能力发展体系的建设具有较 强的借鉴意义，让选、育、用、留环环相扣， 相得益彰。 · 国美电器有限公司    基于“3L平台”的人才发展模式    国美电器的3L人才培训平台——Store of Learning、E-Learning、Action Learning是 对人才培养体系的全面提升和完善，结合行 业特征的思路和设计清晰且实用，具有令人 期待的代表性和实操性。 · 恒源祥（集团）有限公司    培养有经营品牌能力的人    作为一家拥有84年历史并具备成为百年老 店潜质的企业，“持续为社会创造价值”是 恒源祥人才评价的主要标准，恒源祥大学则 是按此标准培养、输出人才的基地。恒源祥 大学根据培训对象的不同，通过研发核心课 程，有机组合多方资源，综合运用多种培训 模式，将教学覆盖到生产、销售、管理各体 系中，摸索出了一套具有自身特色的人才培 养模式。 · 诺华中国    顶级商学院助力跨文化人才培养    诺华中国大学充分运用商业院校深厚的 学术资源和开阔的经济视野，结合自身的发 展需求，帮助各级高潜力的关键人才拓展知 识范围，吸收最新市场讯息，建立全球性观 念。它强调系统性、前瞻性和创新性，能紧 随国际趋势，从而全面提升管理者水平。 · 青岛啤酒股份有限公司    “职业实习生”计划实现校企双赢    秉承“合适的人干合适的事”这一人才观， 青岛啤酒实施了“职业实习生计划”，这一 计划为青岛啤酒培养出了一批具有行业文化、 岗位技能和人文素质三位一体的终端营销人 才，对公司业务给予了有力支撑。该种培养 方式结合真实的人力资源状况，成为快速消 费品行业人才培养的典范。 · 腾讯科技（深圳）有限公司    “飞龙计划”助推人才培养    人才梯队的搭建对于一家飞速发展的企业 而言相当重要，腾讯为了加速员工成长，根 据管理和专业的职业发展双通道体系， 为员工设计了全方位的培养体系。其颇具代表 性的“飞龙计划”以中高层管理者素质模型为 核心，通过评鉴中心、高管面对面、行动学习 计划、个人能力发展计划等几大模块完成员工 素质整体飞跃。 · 通用电气（中国）有限公司    GE克劳顿村,企业战略变革的促动者    作为美国第一所企业大学，GE克劳顿村长期 致力于发展和培养企业领导人，他们在这一领 域的领先地位得到了最广泛的认可。以领导力 发展为核心，紧扣公司战略，与领导力培养体 系相融合，这是GE克劳顿维尔领导力发展中心 (中国)总结并不断实践的最有价值的三大经验。 · 招商银行股份有限公司    “金鹰计划”助推人才发展    在面临国内商业银行奋起直追的背景下， 招商银行适时发起“二次转型”，以期实现低 资源投入、低资本消耗、高经营效益的内涵集 约型发展。“二次转型”的实质是提升管理能 力，招银大学根据这一需求，从核心管理人才 培养出发，设计了以“混合式学习”的创新方 式开展的领导力提升培训培养项目——“金鹰 计划”，以此全面启动招行的“人才发展引擎”。 · 浙江吉利控股集团有限公司    “GM1000”计划助推全球战略    “双境培养”、“双师共教”、“双证融 通”是吉利汽车发挥自身独特的架构优势， 通过校企合作共同培养汽车工业高端人才的 新方式。“GM1000计划”正是这种新方式的 典型项目，该项目为企业培养出了大批具有 实践能力的实用型人才，也为汽车行业的人 才培养首开先河。 · 中国电信集团公司    互动培训“添翼振翅”    为满足快速增长的培训需求，中国电信充 分发挥网络教学的独特优势，实施了“添翼 振翅”项目。该项目发挥互联网实时、扁平、 快速、即时、分享的特性，通过对一线成功 实战案例的总结、归纳、提炼，形成应用解 决方案，解决了传统网络培训互动性欠强、 针对性差等问题，使受训者的技能得到快速 的提高，有效推进了企业的人才发展战略。

· 安利（中国）日用品有限公司    店铺营运阶梯式培训体系    作为直销行业的领军企业，安利以其独特的销售模式和迅速的发展备受关注。为统一规划、严格管理这些星罗棋布的店铺，保证店铺营运的准确性、规范性和高效性，激活店铺员工，最大程度地挖掘员工潜力，安利在2006年首创“店铺营运阶梯式培训体系”，翻开了直销行业店铺培训新篇章。   · 财富集团    GOLD项目打造国际化组织领导力    伴随财富集团飞速发展的还有企业对领导力的全新要求，为了孕育新型领导力开发的DNA，人力资源团队在需求评估的基础上，提出了全新的领导力开发项目——GOLD。该项目综合运用了培训、行动学习、情境模拟和后续跟踪等方法，旨在培养结果导向、国际化的、高绩效的、强执行力的高潜能领导者，以满足企业的要求。 · 长城汽车股份有限公司    基于任职资格的人才培养体系建设    作为拥有5000余人研发团队的汽车企业，如何培养出符合组织发展的优秀人才一直都是长城汽车思考的问题和面对的挑战。为此，基于任职资格的人才培养体系应运而生。长城汽车独创并确立了各个岗位的任职资格评定标准及职业发展通道，以任职资格评价体系为导向完善了人才培养模式，同时为人才的持续培养与发展奠定了坚实的基础。 · 南车株洲电力机车研究所有限公司    “乔”型职业发展体系建设     南车株洲电力机车研究所作为中国科研院所改革成功的典范，经历了“四大里程碑”式的发展历程。为了跟上发展的步伐，企业打造了全新的“乔”型职业发展体系。该体系包含了五个职业发展层级，每个层级都有其准确的角色定位，按级培养出各阶段最匹配的多元人才。不断完善“乔”型职业发展体系，是公司人力资源开发与人力资本增值的必由之路。 · 日出东方太阳能股份有限公司    构建企业大学,打造“人才流水线”    将企业大学打造成“人才生产车间”是日出东方的目标，其日益完善的运营体系包括九大模块：组织建设是基础，制度建设是保障，师资建设、信息建设、硬件建设、服务建设、课程建设、知识建设是核心，目标建设是检验标准。这一体系的实施和运用，让企业大学真正成为人才的“蓄水池”和“输送带”。 · 浙江传化集团有限公司    从骨干到CEO：六级经理人培训体系    从骨干到CEO的飞跃并不是空想，传化集团通过“六级经理人培训体系”将这一空想稳步转化为现实。企业为不同层级的管理者量身定做了高匹配度的培训课程，选择了最有效的培训方式，为关键人才的成长保驾护航。 · 中国建银投资证券有限责任公司    “精英计划”选育未来金融家    作为全国性、综合类的证券公司，中投证券为了突破管理人才缺乏的瓶颈，精心设计了“精英计划”。该计划将培养高级管理人才作为工作重点，通过集选拔、培训、轮岗、考核、淘汰于一体的系统化的人才培养工程，为企业定向培养了一批“未来金融家”，从而抢占了证券管理人才培训的制高点。 · 中国移动通信集团广东有限公司    从简单引进到扩散实践    中国移动通信集团广东有限公司在引入行动学习的过程中，认真把控每个环节，并在不同阶段实现不同的飞跃。将行动学习这种集课程培训、多向反馈、实际练习和操作于一体的学习发展模式灵活运用，为提升中基层管理者领导力、骨干员工业务创新能力等起了积极的开拓作用。 · 中惠熙元房地产集团有限公司    管培生项目助熙星启航    中惠熙元将重视人才的培养和员工的发展落到实处，建立了较为完善的员工职业发展通道及“选、育、用、促、留”的战略人才链。其中，“熙星启航”项目通过优中选强，精心挑选一批80后培训生，通过360度无缝培养方式，为公司储备了优秀的高级后备人才。 · 中英人寿保险有限公司    以人为本的领导力管理       为保证企业快速稳健地发展，中英人寿自 2007年起就将“打造领导力与组织发展”定为四大核心竞争力之一。经反复调研、讨论、推敲，最终确定了公司管理能力模型—— I.L.E.A.D模型。该模型展示了领导者的五个能力要素，模型的运用成功地提高了各级管理者的领导力，并为该行业的人才培养探索出一条新的发展道路。