摘 要
早在1993年，李健熙为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动。“新经营”的核心之一就是培养国际跨文化人才。
实际上，三星每年针对管理人才的培训经费就高达数千万美元。即使是在金融危机时期，三星电子仍然在人力资源上投以重资，非常注重人才跨文化能力的培养。这也是三星能在短短的十多年里，从一个三流的电器企业成为全球一流企业的关键原因。
在“新经营”初期，主要推出了“地域专家”培养计划。