近日在武汉大学举行的2010年第四期武汉大学人力资源总监沙龙上，来自东风有限、东湖高新、凯迪控股、中冶集团、远大制药等近百家知名企业的人力资源总监们就“eHR如何有效实施？HR部门如何衡量和汇报价值？HR部门如何驱动业务？”等话题进行了精彩的探讨和交流。

        东风汽车有限公司人力资源总部长房章福介绍说：东风汽车有限公司作为一个大型企业，下属机构多，职位多，人员多，员工信息管理、合同管理、人工成本控制等各个方面都有着巨大的复杂性，需要运用eHR系统改进HR管理效率。但是，eHR最终的落脚点是让每名员工的能力和价值得到体现。“员工是企业最宝贵的资源，尊重每个员工的能力和价值贡献是人力资源工作的天职。”

        用友eHR事业部实施服务总监毕思建先生在主题演讲环节中从专业角度分析道：中国集团企业应该从“集团管控”、“业务驱动”、“智能决策”和“全员参与”四个维度构成能够真正支撑企业战略、提升战略执行力、驱动业务发展的人力资源管理模式。针对“智能决策”环节，毕思建提出，人力资源部门要通过人力资本盘点、人力资源运营有效性监控、人力资本投资回报率分析等参与业务导向的智能决策，增大人力资本投资回报率，这样才能促进组织绩效的达成并真正协同战略，从而逐步提升人力资源的地位和领导力。