摘 要
“创新不止，领跑不息”，是南车株洲电力机车研究所有限公司（以下简称“株洲所”）人才发展工作的强劲动力。经过五十多年的发展，株洲所现已成为轨道交通研究领域的排头兵，拥有员工近万人。为将这些员工培养成为领跑企业发展的人才，公司在员工职业发展体系上进行了创新，确立了“乔”型职业发展体系。
筹划阶段：找准六个定位

一直以来，员工的职业发展通道较单一，各类人员大多涌向管理岗位，呈现出“h”模型（见图表2）。为解决这一问题，实现员工“成就事业、成就自我”的发展需求，公司开始对员工的职业发展体系进行多元化创新。
在分析各业务主体的人员构成后，公司成立了项目决策委员会，由公司决策委员会领导负责项目的运作。同时，组织各部门和业务主体单位的行政干部、技术专家、营销精英等专业人员成立项目工作组，负责项目的开发工作。
项目组首先对HR的岗位模块进行了整合，在对各部门员工进行“事业需要”和“岗位需求”调研的基础上，株洲所开发了“人力资源系统解决方案模型”，对企业的人才发展从制度、目标、观念、时间、结构及手段六个方面进行了定位（见图表3）。