行将结束的2008年，是不平凡的一年。
       这一年，我们经历了一系列重大的事件，从年初漫卷长江以南大半个中国的暴风雪到5·12汶川大地震、从北京奥运会到全球金融海啸，历史让2008承载了永远难以忘却的记忆。
      对读者来说，我相信感触最深的事件恐怕还是攸关我们工作与生活的金融海啸了。其来势之猛之急，影响之深之远，前所未有。金融海啸让许许多多的企业提前进入了“冬天”。
       冰雪何时才能消融，现在似乎还难以预测。然而，经济萧条却给了我们充分的空闲，使我们开始舍得花时间反省管理中存在的问题。“华尔街众多公司令人震惊地相继倒塌，显示了整个金融服务领域领导力的大规模溃败。”沃顿商学院管理学教授彼得·卡普利的论断并不是故作惊人之语，事实又何尝不是如此呢？正如卡普利指出的那样，衰退的领导力加速了华尔街的倒塌。衰退的领导力表现为：
       1.这些领域的经理人表现得尤其无情而且低效。这些经理人很少提供反馈，他们希望员工长时间呆在办公室里，即使员工的工作并没有效能。
      2.为取得个人的目标不惜冒险，哪怕这么做会将其他人或者整个公司置于危险境地，人们似乎广为接受这种做派。掩盖失败成了行为标准。
      3.高层管理者往往狭隘地专注于有关自己公司的问题，而对那些在本行业中发生的问题没有给予足够的注意。
      4.所有的问题都用奖金摆平，很多问题都根据个人的绩效表现来处理。
      不仅是华尔街那些已倒塌的金融公司这样，华尔街外身陷危机中的千千万万个企业，是不是也存在这样的问题？
      卓越的领导力指引我们走向成功，糟糕的领导力则会使我们举步不前。“成就卓有成效的管理者”是本刊始终秉持的宗旨，让我们一道修炼领导力，跨越严冬！
      2009年就要到了，春天就要来了。