摘 要
自2008年全球金融危机开始，到2011年国家宏观调控的持续深入，中国房地产企业经历着历史性的严冬。在这三年里，旭辉集团励精图治大力发展并实施“2+X”战略。通过三年的努力，集团销售收入实现连年翻番的高速发展。
与此同时，集团总部人员从最初的30多人增至120多人，全国人员达到1200多人。人均效能如同销售业绩一样，奇迹般地实现快速复制。这些成就的取得，离不开旭辉集团准确而前瞻性的集团规划、中长期的人才战略计划，以及对市场变化的精确洞悉和把握。