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[讨论和求助] 如何提高企业内部培训效果

本主题由 管理员 hsluo 于 2009-12-21 15:14:19 执行 主题分类 操作
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精品龙

  • 63
  • 3
  • 2009-10-09
精品龙 2009-10-09 11:01 | 只看楼主 树型| 收藏| 小 中 大 1 #

如何提高企业内部培训效果

企业内部的培训受到多方的阻力，推行起来不是很顺利，有没有好的方法。
 

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  • 2009-10-09
精品龙 2009-10-09 11:02 | 只看楼主 树型| 收藏| 小 中 大 2 #

内部讲师的激励

有没有好的激励方法与标准？
 

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精品龙

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  • 2009-10-09
精品龙 2009-10-09 11:07 | 只看楼主 树型| 收藏| 小 中 大 3 #

如何留住人才

企业花了大量的人力和财力，当把员工培养好了，却流失了，怎么办？
 

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敬亭山

  • 290
  • 30
  • 2009-08-04
敬亭山 2009-10-12 14:20 树型| 收藏| 小 中 大 4 #

能不能详细些？

影响企业内部培训顺利实施与效果达成的原因有很多，楼主能否谈得更详细一些，这样才方便他人有的放矢。
 

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rinicui

  • 22
  • 2
  • 2009-10-20
rinicui 2009-10-20 14:55 树型| 收藏| 小 中 大 5 #

企业内部推行培训艰难的主要原因有如下几点：
1、培训不受重视
2、员工的培训意识淡薄
3、培训的课程对员工没有帮助
4、培训工作零散、无系统化
解决方法不是唯一的，通常培训的重要性要靠培训人员来宣扬，可能需要一个相对长时间的过程，当组织中出现反对培训声音的时候，作为培训负责人先要从自身上找原因，再结合企业情况、部门情况、员工情况综合考量，提出行之有效的解决方案。
 

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草原来客

  • 49
  • 4
  • 2009-11-14
草原来客 2009-11-14 11:57 树型| 收藏| 小 中 大 6 #

对照培训需求，寻找适合的办法。
 

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  • 290
  • 30
  • 2009-08-04
敬亭山 2009-11-17 17:23 树型| 收藏| 小 中 大 7 #

下午刚去了一家企业，也是面临培训效果如何提升的问题，而且：
1、老板对培训不是很重视，认为成本太高，没必要；
2、各职能部门需要的专业能力，目前都是靠招聘来解决的；
3、公司扩张比较快，一些专业岗位上的人走向了管理岗位，这是最迫切需要培训的，但没有好的办法。
 

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niuniuma

  • 40
  • 5
  • 2009-10-27
niuniuma 2009-12-12 10:47 树型| 收藏| 小 中 大 8 #

是啊，有到了年终总结和提意见的时候，培训是大家必提的问题。除了培训自身的原因以外，大家对培训的认识，或者说在给单位提意见的时候，拿培训说事是最好用的，即提出了意见，又显示出自己的上进心。
 

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  • 16
  • 1
  • 2009-09-09
agilestone 2009-12-16 15:18 树型| 收藏| 小 中 大 9 #

目前企业在培训和员工脱节或者存在对立面。
所以内部的培训效果可想而知。
或者员工培训的知识难以有实际工作来应用，学等于没学。
 

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人间小孩

  • 22
  • 2
  • 2009-12-07
人间小孩 2009-12-22 11:12 树型| 收藏| 小 中 大 10 #

年终总结的时间，同时也是下一年培训计划制定的时间`
培训实施困难，培训评估难以保证，相关领导对培训的不重视~
问题一个接一个的来了~:~
 

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离线 独自生活
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独自生活

  • 16
  • 1
  • 2009-12-30
独自生活 2009-12-30 23:32 树型| 收藏| 小 中 大 11 #

培训效果评估太难
 

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迷漫

  • 28
  • 3
  • 2010-01-11
迷漫 2010-01-11 13:39 树型| 收藏| 小 中 大 12 #

培训文化的创建与形成需要一段时间的！！！
 

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大阳

  • 34
  • 4
  • 2010-06-22
大阳 2010-07-01 13:29 树型| 收藏| 小 中 大 13 #

建议建立与培训配套的用人制度
 

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离线 梦影
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梦影

  • 22
  • 2
  • 2010-09-08
梦影 2010-09-08 10:21 树型| 收藏| 小 中 大 14 #

其实首要问题还是领导不重视，没有相应的激励制度。
 

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离线 翡翠玉白菜
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翡翠玉白菜

  • 34
  • 4
  • 2010-07-16
翡翠玉白菜 2010-09-11 17:44 树型| 收藏| 小 中 大 15 #

如果想让培训受到重视，首先让老板意识到培训的重要性。制造型企业和连锁型企业培训的重视度是不一样的，并且必须让培训形成一个体系，制度体系、讲师体系、课程体系和效果评价体系。只有做得规范了，才能让培训的价值体现得最大化，这样老板也才会更重视培训。
 

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