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[讨论和求助] 如何提高企业内部培训效果

如何提高企业内部培训效果

企业内部的培训受到多方的阻力,推行起来不是很顺利,有没有好的方法。

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内部讲师的激励

有没有好的激励方法与标准?

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如何留住人才

企业花了大量的人力和财力,当把员工培养好了,却流失了,怎么办?

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能不能详细些?

影响企业内部培训顺利实施与效果达成的原因有很多,楼主能否谈得更详细一些,这样才方便他人有的放矢。

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企业内部推行培训艰难的主要原因有如下几点:
1、培训不受重视
2、员工的培训意识淡薄
3、培训的课程对员工没有帮助
4、培训工作零散、无系统化
解决方法不是唯一的,通常培训的重要性要靠培训人员来宣扬,可能需要一个相对长时间的过程,当组织中出现反对培训声音的时候,作为培训负责人先要从自身上找原因,再结合企业情况、部门情况、员工情况综合考量,提出行之有效的解决方案。

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对照培训需求,寻找适合的办法。

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下午刚去了一家企业,也是面临培训效果如何提升的问题,而且:
1、老板对培训不是很重视,认为成本太高,没必要;
2、各职能部门需要的专业能力,目前都是靠招聘来解决的;
3、公司扩张比较快,一些专业岗位上的人走向了管理岗位,这是最迫切需要培训的,但没有好的办法。

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是啊,有到了年终总结和提意见的时候,培训是大家必提的问题。除了培训自身的原因以外,大家对培训的认识,或者说在给单位提意见的时候,拿培训说事是最好用的,即提出了意见,又显示出自己的上进心。

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目前企业在培训和员工脱节或者存在对立面。
所以内部的培训效果可想而知。
或者员工培训的知识难以有实际工作来应用,学等于没学。

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年终总结的时间,同时也是下一年培训计划制定的时间`
培训实施困难,培训评估难以保证,相关领导对培训的不重视~
问题一个接一个的来了~:~

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培训效果评估太难

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培训文化的创建与形成需要一段时间的!!!

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建议建立与培训配套的用人制度

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其实首要问题还是领导不重视,没有相应的激励制度。

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如果想让培训受到重视,首先让老板意识到培训的重要性。制造型企业和连锁型企业培训的重视度是不一样的,并且必须让培训形成一个体系,制度体系、讲师体系、课程体系和效果评价体系。只有做得规范了,才能让培训的价值体现得最大化,这样老板也才会更重视培训。

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