|
maistre
- 365
- 35
-
2009-01-22
|
maistre
2009-11-04 21:43
| 只看楼主
树型|
收藏|
小
中
大
1
#
谁能成为中国的“麦肯锡”？
严凡高
昨天下午和咨询界的朋友们聊到《2009年中国管理咨询机构20强》名单，有朋友问道：“这20强里哪家机构有可能成为中国的“麦肯锡”呢？
麦肯锡咨询公司是全球管理咨询公司的标杆企业，这位咨询界朋友问就是国内本土的管理咨询公司哪家是公认的管理咨询业标杆企业？如果目前没有，哪家能在未来几年成为管理咨询业标杆企业？
作为一个标杆企业，应该具备几个条件： 1、营业额在业内居于前列；不一定要第一名，但至少得前十名； 2、综合专业水平在业内居前列；不是要比发表的管理论文和管理著作数量，而是要比质量，要比创新能力； 3、品牌度在业内居于前列；不是比拿了多少奖，而是业内的知名度和影响力都要在业内顶尖； 4、社会形象良好：标杆企业一定是企业社会责任履行标兵； 5、综合实力在管理咨询界处于顶尖位置。
按以上条件，2009的所谓的“中国管理咨询机构20强中“不会超过三个，用排除法先排除一些：
先排除非综合类的咨询机构：“央视—索福瑞媒介研究有限公司”是媒体下属的市场调研公司，不符合管理咨询业的要求，可以排除；“重庆国际投资咨询集团有限公司”是工程（投资）咨询机构，也不是严格意义上的管理咨询机构；“北京华夏基石企业管理咨询有限公司”专著于人力资源管理咨询，而不是综合型的管理咨询公司，它有可能成为中国人力资源管理咨询界的标杆企业，但不能成为管理咨询界的标杆；同理，专著于会计咨询的“中华财务咨询有限公司”、“第一会达风险管理科技有限公司” 以及重点研究经济的“上海视野经济研究所”也因为不是综合型的管理咨询公司而不能成为管理咨询业的标杆企业。
接下来，以下机构因营业额进不了国内本土管理咨询业前十名的的几家咨询公司而被排除，他们按年增长30%的速度成长，也要五年后才可能考虑冲剌标杆企业：深圳市华景企业管理咨询有限公司、北京外企太和企业管理顾问有限公司、 世纪纵横(北京)管理咨询有限公司、南京东方智业管理顾问有限公司。
因为品牌度还没有进入第一梯队而被排除的公司也有好几间，他们还需要多年时间培养品牌，进入第一梯队之后才能考虑能否成为行业标杆：北京聚智共达管理咨询有限公司、北京国富创新管理咨询有限公司、北京东方博融管理咨询有限公司、天津倚天机构、深圳市欧顾德管理咨询有限公司、上海通和企业咨询有限公司、北京联合智业企业发展研究院。
很抱歉，一不小心排除掉了19强了，只剩下“汉普管理咨询(中国)有限公司”了，难道只有他有可能成为中国本土管理咨询业标杆企业吗？或许我们还得分析另外几间没有进入所谓的“2009年中国管理咨询机构20强”的机构，包括：北京和君创业、北大纵横、正略钧策（新华信）、北京零点等。这五家咨询机构年营业额均已达到国际大型咨询公司标准，品牌度也不错。不过，这五个机构目前均没有取得公认的管理咨询业标杆地位。那么，谁有可能在未来几年成为中国本土管理咨询业的公认的标杆企业呢？我们先来分析一下各个机构的情况。
正略钧策咨询公司原名新华信，成立于1992年，总部位于北京，领军者为赵民，他是创始人，也是现任总裁。这个月，专职咨询顾问和研究员已超过400人。自称是“中国本土最大和最早的管理咨询公司之一、中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司、中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司、中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司、中国第一家在哈佛大学“哈佛中国评论”年会上做主题发言的本土管理咨询公司、中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业。”和君创业的历史可以上溯到1986年创办的北京体制改革研究咨询中心，但应该从1992年的君合咨询算起，创始人为原北京社科院经济所副所长的李肃，
他也是现任总裁。98年到02年，和君四君子将和君打造成当时中国本土影响力最大的管理咨询公司，和君自称是“中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。和君创业的发展史上,曾创造过无数多个中国的“第一”，第一家在本土创办并持续服务至今的管理咨询公司（1986年创办）、第一家研究省级区域经济的咨询公司（1988年的海南建省）、第一家研究民营企业的咨询公司（1989年的温州民企研讨会）、第一家在美国巡回讲演的咨询公司（1992年开展的“展望计划”）等等等等”。官方网站上列了一大串，如果全部抄下来有广告嫌疑。北大纵横成立于1996年，依托北京大学建成，创始人王璞，他也是现任总裁。北大纵横自称是“中国管理咨询业的先行者和领导者”， “1996年07月，一个崭新的行业、一家必将伟大的组织诞生”，1998年，北大纵横荣获北京市“高新技术企业”认定证书，2002年，北大纵横管理系列丛书正式推出，主编王璞。作为中国管理咨询业的教科书，被业界誉为咨询标准工具书；2003年，北大纵横参与创建中国科技咨询业协会；2008，北大纵横荣获“中国企业走出去”国家贡献奖——“最具推动力专业服务机构”奖项。同样的，如果把北大纵横的全部荣誉抄在这里也会有广告嫌疑。汉普成立于1997年，创始人是张后启，但他做了几年后就把公司卖给联想，联想没多久又转卖给亚信，亚信没多久又想把汉普卖给上海一个机构，结果当时的管理层不肯接受，谈判之后决定由当时的管理层买下来。现任总裁马越。汉普在IT咨询方面做得相当优秀，在管理咨询领域也做得很好，目前拥有超过500名专职咨询顾问。汉普自称“中国规模最大、最具影响力的管理咨询公司之一，为中国咨询业培养了大量的人才，在业界具有相当的影响力，被称为“中国咨询业的黄埔军校”、“中国管理咨询业的金种子””。只要评IT咨询或管理咨询的奖，汉普从来不会拿不到。奖牌也是一大堆。北京零点成立于1993年，创始人为袁岳，他也是现任总裁。起始为专业市场调查研究机构，现在发展成为“全程管理营销研究咨询领域前卫型专业机构”。从五家机构的情况来看，零点定位为管理营销研究咨询领域的标杆企业，袁岳先生用了两个九年计划基本上实现的自己的战略目标，他现在也成为了中国民间智库的代言人，但他的发展方向是专著于市场研究，无意成为管理咨询业标杆企业，因此，未来的中国管理咨询业标杆企业不会是零点。和君创业有过辉煌，当年的和君四君子是中国管理咨询业的风云人物，但随着王明夫和彭剑锋的分家，现在和君创业的发展方向似乎不是太清晰，李肃在80年代是做着兰德智库梦，即创建并建设一个超大型民间智库，但九十年代梦就醒了（这个梦现在似乎在由袁岳的零点做下去），90年代初搞投资银行运作，后来因加盟一批管理专家进来，就大搞管理咨询，王/彭离开后现在又想做危机公关策划与基金投资服务，如果这样继续发展下去，和君创业没有可能成为中国管理咨询业的标杆企业。正略钧策现在发展得不错，人才也有（超过400人的专职咨询顾问和研究员），赢利也好（有钱捐给大学），但正略钧策的信息咨询形象（即市场调查）到现在还没有扭转过来，国内智业界和企业界仍是大多数人知道新华信，而较少人知道正略钧策。而由创始人终生担任总裁的做法也影响它成为标杆，总不能指导全国的管理咨询公司全部搞总裁终生制吧？难度赵民退休后由他的孩子继任总裁？现代企业管理制度也应该是标杆企业的一个重要考量指标。那么汉普能成为中国管理咨询业NO1吗？汉普的专业咨询顾问人数是目前管理咨询业最多的，他也自称“规模最大、最具实力”，凭着人多和IT咨询的行业特点，或许它也能创造管理咨询业NO1的业绩，但行业标杆并不只是评估营业额，IBM等咨询公司的营业额经常超过麦肯锡（麦肯锡的营业额甚至在管理咨询业排到第八名），但IBM并不能取代麦肯锡的标杆企业地位。汉普的品牌度也不错，但三次被卖总让业界感觉这不是一个独立的公司。不过，管理层控股/员工持股（优秀员工奖一万份股权、优秀团队奖5万份股权）使汉普成为中国管理咨询业第一个公有制公司（本人的“公有制”的定义并非“国有”）。或许这会让汉普在未来几十年持续经营管理咨询业务，而不会变来变去，如果今天的标杆管理咨询公司明天去卖白菜吧，大家想想看是种什么滋味？北大纵横专著于管理与战略咨询领域，专业水平相当不错，现在发展得很好，今年的营业额大约在150-170百万之间。全部员工有五百多人，人才积累也算好，这几年在探索合伙人制度，创新能力也不错。在目前的管理咨询机构中品牌知名度为第一，如果真要确定一家目前的中国本土管理咨询标杆企业，很可能就是北大纵横，但是，北大纵横是北京大学办的一家公司，是国有企业，北大纵横目前创造的业绩有多少是靠北京大学的品牌利益输送，谁说得清呢？哪天北大不想要这间公司了，“北大纵横”变“纵横咨询”了，新的纵横咨询还能担任标杆企业吗？这样分析下来，北大纵横、汉普、正略钧策都有可能成为中国管理咨询NO1，最后是谁成为NO1，取决于他们的发展策略、改革方向以及力度以及融资能力等。
|
