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如何系统地打造组织能力
时间：2010/03/01
作者：
关于组织能力，杨国安最为著名和独到的，是被人称为“杨三角”的理论模型，该模型认为企业组织能力有三个支柱，一是员工思维模式（愿不愿意）；二是员工能力（会不会）；三是员工治理方式（容不容许）。
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价值观考核是根“绳”
时间：2010/01/07
作者：
阿里巴巴的价值观最初比较简单，就是“可信、亲切、简单”，后来就发展成独孤九剑(创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易)，后来又简化为六脉神剑，也就是我们现在进行考核的六条。
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关于组织能力，杨国安最为著名和独到的，是被人称为“杨三角”的理论模型，该模型认为企业组织能力有三个支柱，一是员工思维模式（愿不愿意）；二是员工能力（会不会）；三是员工治理方式（容不容许）。
2010-03-01
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李祖刚 训者善“陪”
李祖刚跟企业培训工作结缘，源于多次的偶然和巧合。在大学里，李祖刚学的是中文，毕业后第一份工作是在国家机关担任文职人员。由于工作的需要，他经常要跟外籍专家接触。一次，一位来自荷兰的专家建议他应该去欧洲看看，于是，李祖刚萌生了出国学习的念头。
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- 2010-01-11
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价值观考核是根“绳”
阿里巴巴的价值观最初比较简单，就是“可信、亲切、简单”，后来就发展成独孤九剑(创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易)，后来又简化为六脉神剑，也就是我们现在进行考核的六条。-
- 2010-01-07
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如何带领未来的领导者
对于人才的培养，公司不单仅仅是金钱的投入，还包括高级管理层的高度重视以及各阶层管理人员的参与，去亲自指导和带领未来的领导人。-
- 2009-12-15
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管然：心怀慈悲和感恩
管然女士这样告诫：“希望新入职场的人，他能够本着从长计议，从对自己职业生涯负责的态度，来决定自己的思想和行为，反之就是意气用事，只注重眼前功利性的行为。”-
- 2009-12-10
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