看了楼主的介绍，我觉得从一个产品的培训师转型为企业管理领域的培训师，最重要的区别有两点：
1、培训内容不同。从熟悉产品到熟悉管理，这需要在知识构成上有所转变，楼主可能需要恶补企业管理领域的各类知识，尤其是人力资源方面的。除此而外，还需要对企业管理的实际操作有一定了解，建议可从那些比较典型的企业开始了解，他们的人力资源是怎么做的，各有怎样的长处和不足，适应于哪些行业，适应于企业的哪个发展阶段，等等。
2、培训对象不同。前者需要的仅是对产品的熟悉及如何运用，因为基于产品，所以可能有更多的标准和共性在里面。而后者的需求则差异性比较大，不同规模、不同行业、不同地域、不同发展阶段，可能对人力资源的理解和实际需求都不一样，这就要求培训师要尽量多地了解培训对象的差异，最好能对不同的需求作一个分类和总结。
