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飞越风暴
　　 人力资源从业者无法改变经济衰退,但他们可以改变公司应对衰退的方法,可以让员工看到公司在应对中体现出的价值。
裁员应注意的六个方面
　　 “减员”是行为，“增效”才是根本目的。在经济不景气的大环境下，裁员已成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题。
失败领袖的七个习惯
　　 一些乍看起来毫无共同之处的企业都因为相同的原因遭遇滑铁卢,失败领袖也有些共通之处。
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雀巢：留住员工，留住最重要的资产
　　 员工是公司最重要的资产，面对形形色色的诱惑，如何留住优秀的本土人才是外企首要研究的课题。
建立关键人才计划留住优秀人才
　　 留用关键人才对在中国的企业而言变得越来越困难，诱惑无处不在。因此，企业如何才能留住那些最具价值的员工从而在市场中获得成功呢？
保留关键人才的四个策略
　　 市场大环境受全球金融风暴席卷的影响，企业大张旗鼓进行人才招聘的盛况已经很少出现，然而对于关键人才的“争夺”却没有景气与否之分。
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高效团队五步进阶
　　 优秀的团队使工作事半功倍，而打造出一支高效团队，是管理者重要的任务之一。如何使自己的团队卓越而富有效率,北大光华管理学院的王辉教授将用五步进阶向你阐述。
中国管理智慧教程之三法家的管理智慧
　　 在先秦诸子追求国家治理的思想学说中，法家的“法治”思想主张个性鲜明、独树一帜，注重实效，操作性强，因而迎合了当时统治者的需要。
薪酬设计六步法
　　 一个优秀的薪酬系统应该具有什么样的特点呢？简而言之，就是对内具有激励性，对外具有竞争力。本篇将讲述如何科学合理的设计薪酬.
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e-HR战略性企业流程再造工具
　　 在人力资本竞争的时代，e-HR给企业带来的最大价值莫过于帮助企业实施战略性的人力资源开发，例如建立灵敏的招聘体系、良好的培训机制以及合理的绩效考核制度，为企业吸引、使用、培育及留住最优秀的人才，从根本上提升企业的竞争力。

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让培训之光普照“芸芸众生”—中德安联的普通员工发...
　　 普通员工是企业战略执行的大军，是企业的宝贵资源，他们的能力高低，决定了企业战略的执行能力。
提升外派人员适应能力的三大策略
　　 随着中国企业国际化进程的加快和持续发展，外派人员数量增多，他们在异域环境中会因适应能力不足产生各种问题，因此，如何提高中国企业外派人员的适应能力迫在眉睫。

学习路径图的效果评估与满意原则
　　 培训效果评估是令众多培训管理员最头痛的一个问题之一，特别是4级评估，即测量培训在多大程度上影响公司的绩效。学习路径图必须能够回答这个问题，才能令高层管理者信服它的价值。

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