好老板的标志
概要： 无论最终是胜是败，只要你的员工坚信你永远和他们站在一起，你就总能得到他们的支持。反之，如果他们认为你会随时抛弃他们，那么在今后的日子里，你将诸事不顺。

没有领导力 就没有执行力
概要： 拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理的方式回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字——说到做到。”
我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的是，这四个字是对干部的要求，还是全体员工都要坚持的原则。一定是柳先生觉得我的问题太过愚蠢，没有直接回答。

以“人才引力”破解“区位困境”
概要： 近些年来，人才向二三线城市流动的趋势已经在逐渐增强，这对于地处这些非中心城市的企业来说是一个不小的机遇；然而要真正把优秀人才吸引到二三线城市来，还需要企业、个人和政府的共同努力。

方太:优秀文化打造人才向心力
概要： “如果不是知道杭州湾大桥即将开通，我的家人也许就不会允许我到方太来工作。”加盟方太两年后，担任方太副总裁的刘志培如此表达促成他加盟方太的一个重要原因。
刘志培坦言，刚加盟方太时，他从上海的家中驱车到方太的工厂要4个小时，好在这种状况只持续了半年时间；大桥开通后，开车到公司上班只需要1个小时40分钟。“这个时间是可以接受的，毕竟原来在上海上班时，行车到单位也需要一个小时。”

对培训“富二代”不必如此感冒
概要： 《人民日报》日前报道，江苏将用两年时间在全省培养1000名民营企业家后备人才。这些民营企业家后备人才，主要是指大型民营企业的接班人或成长型民营企业的负责人。此举是江苏在非公企业党建工作上的战略选择，也是在培养“富二代”命题上的率先破局。

决策与成本
概要： 管理的本质即决策。从企业的角度来看，决策的目的在于提高效率、提高利润、创造价值，当然也包括降低成本。然而在决策过程中，一些审慎的管理者因为将一些不相关的成本纳入决策成本考虑而错失了本来可行的项目；而另一些冒进的管理者则因为将相关成本错误排除在决策成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。由此可见，在行动和决策时，建立决策成本的观念至关重要。
首先我们需要了解，哪些成本与决策息息相关，哪些成本在决策时可以不予考虑。

禅宗的管理智慧
概要：禅宗提供的是关于个体如何实现人生终极价值的学说，同时禅宗本身就是一个组织化的宗教社团，在管理措施上体现出独特的管理思想，其内容包含着极其丰富的管理智慧。
禅宗的管理智慧具有以下特色：第一，注重心态管理；第二，强调直指人心；第三，讲究身体力行。

女性领导力修炼
概要： 1985年的张瑞敏或许没有想到，自己抡锤“砸冰箱”的举动竟然会在20多年后入选改革开放三十周年的标志事件。在这个离上世纪80年代末短缺经济下的抢购浪潮还有三四年当口的时刻，张瑞敏以他的果敢和远见将“质量”二字镌刻在了中国企业发展的史册之中。今天，海尔的产品风靡全球，中国制造在欧美市场站稳脚跟，便与这两个字紧密相连。

女性领导者如何平衡工作与家庭
概要： 记得前可口可乐首席执行官Brain Dyson说过:“工作是一个橡胶球，你把它丢在地上，它还会弹回来。但是另外四个——家庭、健康、朋友和精神是玻璃球，如果你把其中任何一个丢在地上，他们将不可避免的磨损、打上印痕、甚至支离破碎。他们永远都不会一样。你必须懂得那些，并且致力于你生活中的平衡。”
女性领导力中很重要的一方面就是平衡能力。尤其是有了孩子的、升格为母亲级的女性领导者，对平衡力的要求更高。

如何激发员工的培训热情?
概要：去年夏天，我为一个汽车销售企业授课。那一次，这家企业的60余名管理干部在上海南汇接受为期三天的封闭式训练，我的课程被安排在最后一日。之前一天的下午，上海遭受到了特大暴雨的袭击，一个闪电击毁了南汇的变电站，半个南汇陷于电力瘫痪，我们的教室也在其中。。。

经济危机下的人力资源管理调查
概要：日前，太和顾问对“全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响”进行了二期跟踪调研。一期专项调查发现：这场危机已经渗透到中国企业人力资本管理的方方面面，而更为突出的影响是对企业信心的冲击，部分企业已经着手或正在考虑采取各项应对措施。

IBM Learning：随需学习
概要：“20世纪一个公司最宝贵的资产是它的生产设备。21世纪不论是企业机构还是非企业机构，它的最宝贵的资产是它的知识工作者和他们的生产率。”
——德鲁克《21世纪的管理挑战》

奇瑞汽车:创新多样化培训 助推车间高技能人才培养
概要： 对奇瑞汽车来说，生产线即生命线。那些活跃在生产车间的一线员工，用自己的技能奠定了奇瑞质量与品牌的基石。因此，奇瑞汽车股份有限公司总装一车间在培训方面一直坚持围绕车间发展需要，针对受训学员在年龄、体能、技能等方面的诸多差异，在培训方式不断总结创新，逐步形成了一套具有特色的高技能人才培养机制，使单一的员工培训机制逐步演化为形式多样、推陈出新的创新型培训模式。

CEO们如何评估培训成效
概要： 2008年10月到2009年2月，美国投资报酬率研究所对451家大型企业展开了“CEO如何评估培训成效”的调查。该项调查以《财富》500强数据库中的企业为调查对象，从中去除了那些正在焦头烂额的公司，如AIG、雷曼兄弟、通用汽车、福特、美林、摩根斯坦利、克莱斯勒等，最终保留了401家企业。除此之外，另选取了50家规模够大的非上市公司。

为了了解CEO们真实的想法，研究所在寄出调查问卷的同时，还附上了一封说明信，希望他们不要把问卷转给任何其他人，而是要自己填写表达自已真实的想法。日前，这份调查的结果正式公布。

课程开发七步法
概要：
通常，课程开发的形式有自主式开发、合作式开发与外包式开发，其中合作式开发形式较多采用，自主式开发对培训人员专业要求较高，不仅需要多年培训管理经验的积累，同时更需要对理论知识的掌握和实践经验的沉淀。合作式开发因选择合作方进行课程开发，培训部门主要是负责项目管理及过程监控工作。

企业逆势增长之道 (之三)
概要：陈春花
南京大学博士后，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。曾先后出任山东六和集团总裁，康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、南方航空、广东电信等公司管理顾问。长期致力于企业组织与文化管理研究。专著有《冬天的作为》、《领先之道 》、《中国管理10大问题解析》、《超越竞争》等。

卷首语
概要：

中央邀请优秀人才北戴河休假
概要：受中共中央、国务院邀请，60位新中国成立以来，各个时期各个领域创新创业创优优秀人才代表近日到北戴河休假。

基层领导干部最亲睐“自主选学”
概要：

领导力教练架构——从属等级模型
概要： 领导力教练的思维是醒觉能力与直觉能力，但企业领导的醒觉能力与直觉能力发挥离不开领导力教练架构，这里是双向的，能力通过架构体现出来，架构又反过来提升能力，那么架构是怎么来的，领导力教练架构离不开其应用的方向，根据其应用范畴：目标决策、解决问题、职业发展等形成领导力教练架构模型。

压力管理的“标本之术”
概要：多数职场人士的压力来自精神层面，唯有树立恰当的人生观方能根治。老子的哲学观、积极心理学倡导的幸福观，以及柯维博士的成功观都值得我们去借鉴。

哪本书对您的职业生涯影响最大？
概要： “书籍是人类进步的阶梯”。书是知识的源泉。读一本好书，会给我们的工作、生活带来深远的影响。作为成功的HR工作者，在他们的人生中，读书也是重要的一部分内容。本期，我们邀请了4位HR，谈谈影响他们职业生涯最重要的一本书。
参与本期圆桌讨论的嘉宾分别是国美电器人力资源中心副总监赵克欣，奥康集团人力资源中心高级总监、奥康大学执行校长江兴华、摇篮网人力资源总监张 ，和腾讯学院副院长马永武。