艰难时刻 管理者亟需软性技能
概要： 在经济萧条的背景下，管理者们更需要提升自身的“软实力”，通过协助员工、激励员工来达成目标。但传统管理文化对于“软性”能力有着本能的抗拒，而培训人员必须协助管理者们克服障碍……

伟大的领导者如何防患于未然
概要： 成功的领导者表现出强烈的求知欲，他们推崇系统性思考，而且是健康的偏执狂。最为重要的是，成功的领导者并不把问题看作是一种威胁，而是一次学习和改进的机会。

东风汽车 学习型组织建设成就“学习革命”
概要： 2007年4月，东风汽车股份有限公司（以下简称“东风股份”）开始在公司全价值链上的三个单位——汽车分公司、东风裕隆汽车销售有限公司（以下简称“东风裕隆”）和商品研发院（制造、销售、研发三个单元）开展学习型组织建设试点，一场大规模的学习活动就此拉开帷幕。

十字路口的管理培训
概要： 近两年，一度繁荣的管理培训进入了青春期，成长的烦恼感染了市场的供需双方，“供不应求”的局面越来越严重，老板不满意、学员不满意的情况此起彼伏。一方面，企业老板重视培训，培训负责人烦恼明年应该培训什么内容？找哪家机构合作才好？另一方面，商学院、培训机构也在烦恼为什么招生越来越困难？

组织创新：从创业走向成熟（上）
概要： 企业从初创伊始、稳步发展、日渐成长、最后趋于成熟的关键在于，能否建立强势文化、建网络式组织结构、抓住小众化的细分市场，以及塑造健康的企业身份。

解读财务报表 把脉企业健康（上）
概要： 任何一个管理者都应对企业的财务状况有基本的了解。甚至在进行个人理财投资时，你也需要通过阅读各种报表来了解你想投资的对象。
财务报表是会计信息的一种，它能够帮助人们了解企业财务、资金、运营、销售的基本状况，因此，它不仅是股东投资、银行信贷的决策依据，更是企业经营者管理决策的信息基础。

中国管理培训30年
概要： 本次专题得到了强生集团中国人才发展与管理中心总监姜宏宽、IBM人力资本管理专家顾问李家强、惠普商学院常务副院长闪燕、腾讯学院副院长马永武、天津市经理学院院长张桐俊、中德安联人力资源资深发展总监顾增旺、华润集团培训总监郝聚民、UT斯达康人力资源副总裁鞠伟、宝钢人才开发院院长秦长灯、麦肯特企业顾问有限公司CEO刘昆、广东众行集团总裁刘永中、学习路径图国际（中国区）首席顾问朱春雷、新加坡PSB Consulting领导力发展专家吕奇峰、著名培训师刘子熙、高建华等培训业资深人士以及南京大学商学院院长赵曙明、中国人民大学教授彭剑锋、清华大学教授杨百寅、陈国权等专家学者的大力支持，特此致谢！

管理培训30年之10个案例
概要： 1980年3月，袁庚向当时分管特区的国务院副总理谷牧写信，要求在国内公开招聘、招考蛇口工业区所需的各类专门人才。这一打破国内人事制度禁区的想法得到了谷牧的支持。8月，蛇口工业区给交通部发出紧急电报，要求对非专业人员、分配的大专生及一般行政人员，一律停止组织调入，希望在全国直接招聘合用人才。10月，袁庚创办了蛇口培训中心，旨在培养“与世界打交道的人”。他委托交通部情报所主办第一期企业管理干部培训班，这位曾经受训于黄埔军校燕塘分校的老人为培训班树立了“不改革者不入此门”的原则，比照的是当年黄埔军校校训“不革命者不入此门”。

如何做出让老板看得懂的培训报告
概要： 数据是最有效的证明工具，每个月末、季末和年末的培训报告对于培训管理者而言就是向老板证明自身价值最好的武器。
培训经理们聚集在一起的时候经常抱怨的话题是：老板们不重视培训；部门经理们不懂培训。但身为培训的管理者，我们有没有提供给老板简明扼要的培训报告呢？

创建有效的学习氛围
概要： 研究者们最近发现，在培训和学习的过程中，学员的大脑中会构建出许多虚拟元素，而其中至关重要的是学习氛围。
这一研究结果给培训管理者们带来的启示是，为了让学员们将学习潜能发挥到极致，建立一个让他们自始至终关注培训目标能否达成的氛围是不可或缺的。而为了实现这个目标，本文将罗列一下几个要点。

构建潜才库
概要： 建立潜才库的目的就是为了将“潜才”显性化。
有效地发掘潜才，是一个极具意义也同样富有操作挑战性的课题。企业可形成由专业技术人才、管理者和人力资源专家共同构成的“潜力评估专家组”，依据本单位的用人标准进行评价、选拔，如果条件允许，还可以引入人才评估工具（如，心理测验）或其他评价方法（如，评价中心）等。

工信部将加大中小企业管理者培训力度
概要：

全球高管对经济预期审慎乐观
概要：

领导力教练应用——从目标决策、解决问题、职业发展
概要： 领导力教练最大的魅力来自于应用，现阶段领导力教练的应用主要在目标决策、解决问题、职业发展等方面，其应用的前提是企业领导醒觉与直觉能力的提升，其应用的技术是领导力教练模型，包括醒觉模型与问话模型。

媒体摘编
概要：

印象最深的一次培训
概要： 对培训管理者来说，运作一次次培训、一个个培训项目是他们工作最重要的职责。那么培训管理者们是怎样看待自己操作的印象最深刻的培训的呢？本期，我们邀请了4位培训管理者，就这一话题展开畅谈。
参与本期圆桌讨论的嘉宾分别是传化集团培训与发展中心培训经理秦愉、格兰仕集团培训经理谢亮明、原3M公司亚太区领导力及组织发展经理顾增旺和新奥集团职业发展中心总经理张丽萍。