用整体薪酬方案留住关键人才
概要： 包含薪酬、福利、工作和生活平衡、绩效和认同，以及职业发展等五个主要元素的整体薪酬方案有助于企业吸引、激励和保留关键人才。

把管理者请上培训列车
概要：

连锁业店长培养方略
概要： 各品牌连锁事业版图的扩张、门店数量的激增，造就了店长这一职位的需求激增。因此对各连锁品牌来说，店长养成的竞争力指标，与产品开发指标、门店商圈区位指标、价格竞争力指标等一样，成为各管理总部高度重视的经营议题。优质店长能否快速养成，决定了开店的速度，更决定了营业指标能否达成。

培训：让知识更有黏性
概要： 水中的鸭子，拎出来抖抖，水就没了。这就是许多企业劳民伤财做企业培训的结果。

危机下典范企业的人资策略
概要： 前程无忧近日公布了“2009 中国最佳100家人力资源典范企业”榜单，包括IBM、万科等48 家企业蝉联这一殊荣，微软、通用电气等52 家企业新登榜单。

根于企业 结合实际 快速复制人才
概要：

平安大学的人才培养之道
概要：在平安大学，传统的培训运作已经被高效的项目制运作模式替代，这种转变，完全是以培训发展价值链的思维为基础的。

叶阿次：从网管到HRD
概要：

简化ROI 抓住最关键的因素
概要： 衡量培训与发展项目对企业绩效的影响，并不一定是劳民伤财的大工程。通过询问几个关键问题，并转化成测量指标，我们可以简单、可靠地计算出培训的投资报酬率。

培训课程开发的基本技法
概要： 开发一门培训课程是一项系统工程，其中必须牢牢掌握以下几个要点：观点与原理的确定——精炼、准确； 关键与重点的把握——突出、得当； 框架与结构的搭建——简洁、逻辑性强； 素材的搜集与运用——丰富、新颖； 时间的分配与安排——合理、松紧有度； 课件的设计与制作——专业、精良； 教具的准备与演练——细致、周到。

创业企业增长战略选择
概要： 要成功驾驭变化多端的市场，企业家们需要谨慎地设计和实施相应的公司战略，卓有成效地处理多元化的挑战。

卷首语
概要：

IBM等获评2009最佳企业培训典范
概要：

长三角城市薪酬涨幅明显下降
概要：

经济低迷时期的市场营销
概要： “那些对营销持积极姿态的公司，总能够让销售额和利润在萧条期依然保持不变甚至增长。”

突破性创新 水平思考四步曲（上）
概要： 水平思考（Lateral Thinking）是爱德华·德·波诺博士除平行思维（Parallel Thinking，即六顶思考帽）以外对人类思维领域的另一重大贡献。“水平思考”培训被誉为全球创新领域的第一品牌课程。

Harvard Business Publishing 解码领导力
概要：

Chief Learning Officer 领导力存在鸿沟
概要：

IBM蓝色经理人是怎样炼成的
概要：

企业经营的至高追求：创造价值
概要： 一个真正意义上的企业，其存在目的就是为了创造价值。