用非经济手段激励员工
概要：经济疲软使得商业领袖有机会使用奖金以外的非经济手段来更有效地激励有才能的员工。

管理者要学会让员工感动
概要：一旦员工被你感动了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的文化。

组织发展 人力资源战略之旗手
概要：什么是组织发展？它在人力资源战略中应起到什么样的作用、扮演什么样的角色？它又如何承担人力资源战略之旗手的重任？

北京移动 让培训成为业务伙伴
概要：随着知识经济时代的到来，组织学习与人才发展对于企业增长的贡献日益凸显。但在企业培训部门创立之初，经常会出现方向不明、规划不清、发展不畅的“三不现象”，培训效果往往因此打了折扣。

实践经验比MBA文凭更重要
概要： 我真的应该喜欢商学院才是。每年，我都会在伦敦商学院 （London Business School）讲授一两次有关Pizza Express（一家我曾经经营过的连锁餐厅）的案例分析。总体而言，我发现这些场合很让人兴奋：学员们十分聪明，积极性也很高，他们告诉我，课程物有所值。

企业教练 排除组织中的“隐形胜任陷阱”
概要： 一项针对美国企业高管的调查显示，一半以上的企业高管在面对未来工作生涯时，无法满足组织的要求，而必须从外部寻求帮助。高层管理者的这种“胜任陷阱”可能令到高层管理者们缺乏自信、看不清目标甚至举棋不定；或是固执己见、独断专行甚至众叛亲离。为此，美国企业每年平均在高管教练上花费10亿美元来排除这种“隐形胜任陷阱”。

给高管配个私人管理教练
概要： 高管实际上是非常孤独的，而管理教练好比是良师益友，可以共同商讨各种问题。随着企业对私人管理教练需求不断增加，这项培训已成为高管培训课程的一个关键领域。

学习投入稳定 培训更加高效
概要：ASTD发布的《2009年度产业状况报告》表明，在经济不景气的早期阶段，企业学习的势头仍然强劲。

迪欧咖啡 DNA链式复制模式“克隆”人才
概要： 从2001年在上海青浦创设首家迪欧咖啡门店至今，迪欧集团已开设了近800家连锁门店。为适应连锁行业特点和集团发展战略，在人才队伍建设上，人力资源部针对连锁餐饮行业员工平均学历偏低、缺少专业性且分布分散、流动率高等特点，推行了“DNA链式复制模式”。

从新员工到全球领袖 宝洁中国的大学生培养之道
概要： 宝洁公司1988年进入中国市场，从上个世纪90年代初就开始通过校园招聘招收应届大学毕业生，这一批批新鲜血液已经成为今天宝洁中国的人才主体。

“用以致学”
概要： “用以致学”从字面上解释，就是因为要用，所以才学，这是一种“以终为始”的学习理念。这个词在我们的日常工作中很少听到。但“学以致用”却是耳熟能详，作为常用成语，“学以致用”这个词的意思就是学习以后要结合工作和生活加以应用。

培训实施的13个关键因素
概要： 导入一项培训计划，或者实施一系列全面的培训课程，是一个艰巨而复杂的任务，有很多重要的议题在培训之前就必须考虑清楚。哪些问题最需要被关注？哪些做法有助于降低培训成本或提高培训成效？以下总结了十三项培训实施中最需要关注的因素，也许并不全面，但至少能够激发一些关于培训方法和培训实践的思考。

卷首语
概要： 摩托罗拉的创始人保罗·高尔文曾经这样回忆一次网球比赛的失利，“我打输了，我注意到我之所以输，是因为别人比我受到更好的训练，就这么简单。”

领导力培养也需打“快”牌
概要： 比尔·盖茨说过：如果说20世纪80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么新世纪的头10年就是注重速度的年代。商场如战场，兵贵神速，速度是这个时代的主旋律。

组织教练成为组织发展新需求
概要： “企业教练已进入第三代——组织教练时代。”日前，在深圳举办的首届中国企业教练年会（CCAS）上，与会专家指出，在经历了个人教练、商务教练两个阶段后，广受企业关注的企业教练业已进入组织教练时代。作为第三代教练，组织教练将是未来企业教练发展的方向。

突破性创新 水平思考四步曲（下）
概要：水平思考（Lateral Thinking）是爱德华·德·波诺博士除平行思维（Parallel Thinking，即六顶思考帽）以外对人类思维领域的另一重大贡献。“水平思考”培训被誉为全球创新领域的第一品牌课程。

伊梅尔特重新定义领导力
概要： GE首席执行官杰弗·伊梅尔特（Jeff Immelt）日前在西点军校演讲时表示，当代美国商业领袖的“刻薄与贪婪”将美国经济拖入了困境，并造成了贫富之间的巨大鸿沟，美国企业亟需重新定义领导力。

2009年培训行业趋势速览
概要： 过去一年中，员工培训预算被削减高达30%，但针对客户的培训费用几乎没有收到预算缩水的影响。对于今天的组织来说，确保经销商正确使用、并鼓励他们继续购买产品是确保收入的重要手段。在这方面，软件服务提供商就是利用客户培训扩大销售的典型例子。另一个导致针对客户的培训没有遭到削减的重要因素在于风险管控。制造商极力避免因为没有教会客户正确使用设备而导致伤害事件的发生以及进而面临的高额索赔。

信念 管理者工作的基石
概要：在使一些人有别于他人的那些特质中，信念处于中心地位，正是不同的信念使“我”和“你”彼此区分开来。这些信念直接关系到我们能否充分挖掘自己的潜力，以及能否在个人生活和事业上获得成功。

许盛华 企业培训应注重需求调查及量化管理
概要： 在与许盛华沟通交流之前，困惑已久的一个问题就是许盛华何以对企业培训体系的量化标准情有独钟。在许盛华分享完他的职业生涯路径图之后，记者才豁然开朗。

3A+3S+不确定框架=卓越供应链
概要： 通过15年来对60多家知名公司的研究，我发现卓越供应链一般都包含三个特性：敏捷性（Acuity）、适应性（Applicability）和一致性（Alignment），三个词在英文中都以A开头，所以将其简称为3A模式。

李祖刚 训者善“陪”
概要： 李祖刚跟企业培训工作结缘，源于多次的偶然和巧合。
在大学里，李祖刚学的是中文，毕业后第一份工作是在国家机关担任文职人员。由于工作的需要，他经常要跟外籍专家接触。一次，一位来自荷兰的专家建议他应该去欧洲看看，于是，李祖刚萌生了出国学习的念头。