学习型组织的三大必备要素
概要：许多领导者认为，让组织投入学习不外乎明确愿景、给员工恰当的激励和提供诸多培训。这种认识不仅是错误的，在竞争加剧、技术进步、消费者偏好改变的情况下，还将是危险的。

知识与技能：领导力的实质
概要： 领导者整体的领导效能取决于很多方面，比如智慧、经验、自信、名声、知识、技能，甚至工作习惯等。从本质上来看，有效领导力有三个组成要素：知识与技能、领导风格和领导重心。这三个要素对于领导力效能同样重要。

员工离职管理 防“动”于未然
概要： 如何保留和储备人才是企业人力资源工作者最为关注的话题，但大多数人的关注焦点仍然集中在招聘和培养环节，而员工的离职管理，却并没有引起足够的重视。实际上，离职管理在整个人力资源管理中占有非常重要的地位，离职管理的好坏直接影响着企业的管理效率、成本及未来发展。

您的最佳员工打算跳槽吗
概要： 由于经济出现缓慢复苏迹象，持谨慎乐观态度的公司又开始了新一轮的招聘，很多企业随之开始受到人才跳槽的冲击。这是为什么呢？有证据表明，有才华的员工和经理人将重启他们的“自由人”身份，辞掉现在勉为其难从事的工作，尽管在经济困难时期是这些雇主为他们发放薪水。

我之企业培训观
概要：为了提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，企业往往都会实施有计划、有系统的培养和训练活动。随着企业管理培训业的不断发展，道德、文化这些最基本的要素也重新被提起。

人才短缺是中国民营企业发展的首要挑战
概要： 在过去的三十多年里，中国民营企业取得了巨大的飞跃和发展，众多优秀的民营企业迅猛崛起于国内和国际市场。然而，民营企业在其飞速发展的过程中，经常面临亟需突破的人才问题。

中兴通讯 点燃知识型员工的学习热情
概要： 中兴通讯自1985年成立至今，通过25年的发展，逐渐成为全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。中兴通讯的产品和服务已经遍布全球140多个国家和地区。

当游戏成为严肃的商业应用
概要： 游戏学习相对于传统的学习方式，最大的优势在于能够最大程度模拟实践中可能出现的状况，从而让学习者在低风险和高效率的环境中实践。

课程系统设计的重要模型及学习目标的撰写
概要： 美国在课程设计方面的研究和实践领先于世界上其他国家。半个多世纪的教育心理学研究，造就了对教程系统设计（ISD）的深入研究与大规模推广。系统化教程设计为美国企业界（Corporate America）的培训职能发展做出了不可忽视的贡献，并成为了美国培训业的基础。

创建富有成效的战略培训体系
概要： 上一期笔者刊文浅议了一下企业战略培训管理体系的意义与建设，本期将与各位一起分享企业战略培训体系规划的形式与内涵，以期与读者朋友一同讨论。

战略人力资源“4+3”
概要： 如今的中国企业家们，常常会感叹：有钱没人才。在他们心里，市场机会少、竞争加剧、资金紧张等外在压力并不可怕，而觅不到那些德才兼备，还能与自己理念相同的人，才是心中最“苦”之事。

卷首语
概要： 如何保留和储备人才是企业最为关注的话题，但大多数人的关注点仍然集中在招聘和培养环节，而员工的离职管理，却并没有引起足够的重视。实际上，离职管理在整个人力资源管理中占有非常重要的地位，离职管理的好坏直接影响着企业的管理效率、成本及未来发展。

2010年《培训》杂志读者会活动在京拉开序幕
概要： 2010年“《培训》杂志读者会”首次活动于2月5日在北京乐石咖啡举行，来自北京十余家企业的读者代表参加了本次活动。

2010年度FT百强MBA结果出炉
概要： 近日，英国《金融时报》公布了2010年度的全球MBA排行榜，伦敦商学院仍旧独占鳌头。

作为生存技能的人才管理
概要： 人才管理的水平决定着公司的沉浮，这一点在经济危机下尤其明显，而不恰当地删减人才管理预算可能会导致灾难性的后果。

如何避免让高潜质员工感到迷惑
概要： 从事HR工作经常需要面对富有挑战的环境，并同公司中那些强硬的人周旋。不幸的是，我们的迟钝或回避往往会让员工感到迷惑。譬如，我们经常挣扎于是否应该告知员工他们的潜力在哪里，而这种迟疑往往会造成高潜质员工的流失。

自我意识 行为识别的标识
概要：培养自己的自我意识——或者说理解我们的人际风格、人际界线和依附行为——是非常重要的，只有这样才能减少我们的“盲点”，对和我们一起工作的人产生影响力，并理解我们的行为识别标志。

潘九安 人力资源部要做员工的伙伴
概要： 18年过去了，潘九安仍然清楚地记得那天下午学校党委书记找他谈话的场景。党委书记语重心长地对他说：“你在我们这样的单位，有干部身份，有稳定的收入和保障；而到了外面去闯的话，你不过是一个打工仔，也不见得被人瞧得起，将来你的子女、父母怎么办？”

企业商业模式探索之一：定位
概要：近几年，从主流媒体到网络媒体、从创业精英到风投基金，“商业模式”这一字眼已成为探讨新经济的焦点概念。企业界和投资界日益意识到，商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键点，也是企业获得成功的基石。完整的商业模式体系应当包括定位、业务系统、关键资源能力、自由现金流结构、盈利模式和企业价值六个方面。这六个方面相互影响构成有机的商业模式体系。在此，我们将选取定位、关键资源能力与盈利模式三个方面与大家详细探讨。

利用Excel的“数据有效性”管理分类文本
概要：在人力资源管理中，Office是必不可少的工具软件。在Office应用中，每个组件和模块都有很多的技巧和经验，为了能让HR管理者尽量多的掌握这些技巧和经验，提高桌面生产力。我们从本期开始将为广大读者开办一个由Office办公专家张剑悦老师撰写的系列专栏——“高效办公系列”，为大家讲解HR工作中的Office操作技巧和经验。

行动学习 一场深刻的学习革命
概要：行动学习之父雷格·瑞文斯曾说:“没有行动是可以脱离学习的，也没有学习是可以脱离行动的。”行动学习把学习和行动完美地交织在一起，是重塑企业领导力、提升组织能力的强大而有效的工具。自其诞生以来，广受欧美企业的认可和赞誉。 通用电气、花旗银行、强生、西门子等公司借助行动学习，使组织能力得到快速提升。
在国内，近年来行动学习引起了很多企业的关注，并在一些企业中得以成功实践，如华润集团、李宁公司、广东电信等。在采访和交流中，我们发现，越来越多的企业表现出对行动学习的浓厚兴趣，有些已开始引进和推动行动学习。
北京百年基业管理顾问公司是国内最早对行动学习进行系统研究的企业管理咨询公司之一，作为推动中国企业行动学习的先驱者，积累了丰富的实践经验。为了促进行动学习法在中国的发展和在企业中的有效应用，本刊特邀百年基业开设“行动学习专栏”，向读者系统介绍行动学习法的概念、框架、核心要素、应用模式、关键成功因素，并分享经典案例，以期读者对行动学习能有一个完整、清晰而深刻的认知。