卓越领导的“三大原则八项注意”
概要： 少年时代所学的歌曲大多已淡忘，但“革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意”的独特旋律依旧那么清晰，那么生动。因为有了纪律有了原则，因为有所为有所不为，所以革命军队才能克服一个又一个困难，取得一个又一个胜利。作为现代企业的领导者，若想从优秀迈向卓越，心中也必须有“三大原则八项注意”——三大原则是效能原则、诚信原则、责任原则；八项注意是思维先于行为、信念重于目标、方向重于速度、专注重于多元、释放重于控制、系统重于个人、选人重于用人、卓越重于优秀。

领导者必须关注领导风格
概要： 12种领导风格能够帮助我们更好地了解自己。这些思维方式不仅影响着领导者在商业环境中的行为，也影响着其生活的各个方面。令人鼓舞的是，即使是具有极为防御型领导风格的领导者也可以通过提升自我认识，逐步转变为一名建设型的领导者。

培训师的“星光大道”
概要： 从2005年到2010年，伴随着中国企业培训行业的成长，《培训》杂志走过了自己的第一个五年。五年中，我们以一个旁观者的视角记录着这个行业的发展历程。我们欣喜地看到，当今的中国企业培训市场正朝着更加理性的方向发展，一群群诚信务实、专业实战的培训师大量涌现，给中国培训市场带来了更多的生机与活力。

管理培训师应该具有社会责任感
概要： 在百花齐放、百家争鸣的培训大市场中，培训师扮演着极为重要的角色。然而目前的培训市场对于培训师资的考核和评审却没有一个规范的尺度，致使很多刚出校门，没有多少阅历的后生，凭着三寸不烂之舌，从刚学得一堆管理术语，就摇身一变成了“大师”、“名师”，成为管理培训界唯我独尊的吹鼓手。

2010春季人才流动意向特别调查
概要：当春季来临时，2010年的中国招聘市场能否一扫金融危机的阴霾，依旧保持往年 “金三银四”的旺季景象？职场人经过一段时间的蛰伏，是否会借此机会谋求更好的发展？日前，智联招聘所做的春季跳槽意愿调查给出了答案：近三成职场人无跳槽打算，约一成左右的职场人已成功完成了春季跳槽。

当当网的“跨界”人才战略
概要： 随着互联网技术的普及应用和发展，互联网极大地影响了人们的生活方式和消费模式，网络购物也得以蓬勃发展。B2C行业是传统零售百货和互联网的结合，是通过互联网实现为消费者提供各种商品，并利用庞大的物流体系让企业和消费者之间达成购物交易的新业态，可以形象地称之为“鼠标”加“水泥”的行业。

教学目标分类学的要点
概要： 我相信，任何一个培训课程无论由谁任教，都是有组织性的高投资行为，公司为每一门课程均付出了昂贵的成本，如果课程质量不过关，那么该投资的回报也就会很低。

制定学习型企业的战略学习规划
概要： 当企业把学习提高到战略层面时，就会发现一连串的问题(见图表1）：如何用规划学习来支持企业的商业战略？哪些培训是首要的？如何区分主和辅？谁应该学什么？为什么要学？如何学？谁来管学什么？如何管？用什么管理？组织和流程是什么? 如何投资在企业学习？如何衡量学习投资回报？如何评估学习效果？

员工激励机制与技巧
概要： 激励涉及两方面问题，一是组织的激励机制，二是管理者的激励技巧。员工激励，二者必须兼顾。

人大商学院成功举办首届中国人力资源管理实践论坛
概要：

全球最大的CEO学习型社区VISTAGE在中国启动
概要：日前，全球最大的CEO学习型社区VISTAGE在上海举行了其在中国的第一个CEO小组会议。 VISTAGE——1957年创立于美国威斯康星州，目前已经在全球16个国家建立了分支机构，拥有近15000名CEO成员。

e-Learning项目设计“四步曲”
概要： 事实上，让e-Learning成为企业学习和培训工作的助推器从而实现人才发展，这并不是一项异常浩大的工程，也不需要超人一等的能力。一个精心规划和设计的e-Learning项目总能够给企业创造出不一般的价值。

学习，不断地学习
概要： 为一家有上百年历史的长青企业，中华煤气视人才为最重要的资源。在香港中华煤气总部采访和考察期间，我们深切感受到，在这家优秀的企业中，弥漫着浓郁的学习文化。“倡导持续学习、密切交流、积极分享的精神，同时着重技能培训及个人兴趣的发展”，在中华煤气的一份公司文化手册上，我们看到这样一段文字；实际工作中，他们也是这样做的。

“智造”领导力培养接班人
概要： 2010年年初，为期18个月的“领袖精英培育计划”在中华煤气落下帷幕。该计划为国内业务处于跳跃式发展期的中华煤气快速培养了一批优秀的中高层管理人才，并在企业内部建立起了人才培养的文化。参与该计划的25名成员中，在计划实施期间获得提升或拓展性调任的比例就超过了一半。

信任—将人们凝聚在一起的粘合剂
概要： 在我看来，信任是人们之间一种说出或未说出的协议，该协议使他们能够明确地表达出对彼此的期待，使他们能无所顾忌地在彼此面前说出自己的心事、暴露自己的弱点，能够放心地说出对彼此的意见和看法，并能够放心地对彼此的想法表示不同意。

高才溢—杰出企业由杰出人才汇聚而成
概要： 优秀员工是我们公司最宝贵的资产，百威英博95%的高层职位是向内部员工开放的。中国是百威英博业绩未来最重要的增长点，今天在人才上的投资将会转化成我们未来长期的竞争优势。”3月31日的中欧国际工商学院里，百威英博全球首席人事及信息技术执行官高才溢（Claudio Garcia）的一番话让在场的每一位百威英博中国的学员兴奋不已。

培训价值需以绩效改变为根本
概要： 日前，在由KBC国际机构举办的“2010销售管理者高峰论坛（中国站?上海分场）”上，被誉为“现代销售管理之父”的杰克?威尔纳先生围绕“销售管理的7大秘诀”这一主题发表了精彩演讲，为与会嘉宾带来了一次不同凡响的培训体验，并在会后愉快地接受了《培训》杂志的采访。

盈利模式
概要： 定位确定了，你发现了令人激动的顾客群。但作为一个企业，如何从中获得利润呢？盈利模式就是要解决企业自身如何获得利润的问题。

利用VLOOKUP函数有效查找信息
概要： VLOOKUP函数的作用是用一个数和某表单的第1列进行对比和查找，当找到一致或匹配的数据后，可以将表单的任何一列的对应数据提取出来。

国际行动学习前沿
概要： 在上期文章中，我们通过案例分析与理论探讨，介绍了行动学习以及行动学习对于学习和管理的革命性作用，并最终得出了这样一个结论：行动学习必将引起一场深刻的学习革命。本期，我们来介绍国际行动学习研究与实践的前沿。

让紧迫、复杂的危机成为学习的动力
概要： 3月26日，应北京百年基业管理顾问机构之邀，国际行动学习协会的发起人、全球知名的行动学习专家、美国乔治?华盛顿大学教授Michael J. Marquardt博士来到北京，参加由百年基业主办的“国际行动学习专题研讨暨最佳实践分享”，并与国内来自于公共管理界、学术界和著名企业的行动学习拥趸们一同分享了他在行动学习领域的研究和实践。研讨会前，Michael J. Marquardt博士接受了我刊专访，就国内企业培训界关注的行动学习的热门话题给出了自己的见解。