协同，人力资源管理的核心
概要：只有在专业化分工的基础上有效地展开协同，才能产生真正的资源，产生利润。

打造高绩效团队的七个密码
概要：打造高绩效团队的七个密码

企业商业模式探索之三：关键资源能力
概要： 企业内的各种资源能力的地位并不是均等的，不同商业模式能够顺利运行所需要的资源能力也各不相同。

《给管理者的6堂心理课》之五：“权力与雄心”被爱戴还是被惧怕？
概要：如果说权力是成功的动力，那么雄心则是走向成功的路标。

培训与发展计划成为揽才首选策略
概要： 韬睿惠悦咨询公司在对中国的银行、证券、保险、基金、高科技、房地产、消费品等多个行业超过300家公司进行了深度调研后，日前发布了“2010年人力资源趋势报告”。本次调查旨在定期了解人力资本市场的薪酬预期变动及其他重要人才议题变化。

领导力短缺，高端人才管理的最大挑战
概要： 日前，达石与北森协力合作，对分布在全球20多个国家的550多家公司进行了人才策略评估。此项测评涉及影响人才管理策略开展的相关因素、人才管理策略的评估指标、面临的挑战及其成熟度等关键问题。该项报告显示，无论何种行业的受调查公司，都面临着相同的三项最严峻人才挑战，依次是领导力供给线缺口、打造以业绩为驱动力的企业文化以及如何适应业务需求开发新技能。但由于地区差异，各公司应对人才挑战的策略却有很大的不同。

麦当劳餐厅经理的成长路径图
概要： 学习、训练和发展在麦当劳是没有止境的，它为全世界不同级别的员工拟定学习和发展计划，并认为这是一种非常好的投资。
麦当劳一直坚信，“人才是我们最重要的资产”，而学习是成功的必要条件。通过学习、训练和发展，员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时，获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验，并踏上了通往成功的道路。
麦当劳中国训练、学习与发展副总裁兼麦当劳中国汉堡大学校长李曼霞女士说得很好：“在麦当劳，我们重视员工的成长以及工作的满意度，这不仅仅因为这是我们应该做的，更因为我们的领导团队和顾客都需要它。麦当劳的愿景就是为顾客提供‘完美用餐体验’。而这些都需要通过员工的完美执行来实现。”

“三连冠”的普华永道
概要： 普华永道优秀的培训课程转型方案，使得它连续三年夺得“企业培训TOP125排行榜”的冠军宝座。

教程系统设计的ADDIE模型详解
概要： 目前，国内许多公司采用教程系统设计（ISD）的ADDIE模型。如上期所述，这个模型将教程系统设计分为五个步骤，通过这五个步骤能够有效并高效地进行教程设计与实施。

如何衡量领导力开发成效
概要： 为了准确衡量领导力开发项目的成效，公司所需要做的最重要的事情，是在项目开始前就定义所希望见到的成果。

沃尔玛针对MBA学生推出高级管理层培训项目
概要：沃尔玛针对MBA学生推出高级管理层培训项目

百度启动高管培训计划
概要：百度启动高管培训计划

e-Learning，技术抑或思想
概要：“互联网应用的第一次浪潮是电子支持和电子服务，第二次浪潮是虚拟生产，第三次浪潮将是e-Learning”
——思科前CEO 钱伯斯

让教学设计提升e-Learning在企业中的价值
概要： 只有用教学设计来设计和监管课件，才能确保课程质量， 提升e-Learning在企业中的价值，同时提高培训的投资回报率。

有效学习组织的五大特征
概要： 所有的首席学习官都知道有效学习组织的重要性。但是这些组织并不是偶然产生的，需要通过艰苦的努力进行建构。以下是有效学习组织的五大特征，以及一些成功组织的例子。

确保员工知道应如何表现得更好
概要： 面对着大量的核心人才，管理者们经常无助地站在门外，没有头绪地徘徊。员工不可避免地感受到了由于同事离去所带来的痛苦。这种痛苦在其他同事不得不承担起离职员工的工作之时会立即出现，但对于企业而言，真正的痛苦还在于没有人能够弥补离职员工所必备的专业空缺。

2009年度中国企业人才发展最佳实践案例评选揭晓
概要：2009年度中国企业人才发展最佳实践案例评选揭晓

新奥集团，“四把金钥匙”助推绩效管理落地
概要： 从被动式的绩效考核到“立足员工成长的绩效管理”，从组织发展到员工与组织共同成长的良性循环，新奥集团经过9年时间的努力，构建起了一套完整的绩效管理体系，促进了管理的有效性和员工的持续成长，并让员工认识到，绩效管理是帮助自己能力持续提升的有效途径。

史道君，与企业之树共成长
概要： 论坛讲台上的史道君语速中等，逻辑清晰，自信的气质溢于言表；工作中的史道君对自己和下属要求严格，做事有着极强的计划性；而生活中的史道君喜欢唱歌、旅游，邓丽君的歌曲是她在KTV里的最爱。

用行动学习法突破销售培训困境
概要： 行动学习对培训效果的提升在很多领域内已经取得了成功。目前，行动学习主要应用于管理培训，经过我们八年的研究和实践，证明在销售培训领域，行动学习法也可以得到很好的运用，从而帮助企业走出销售培训困境。

从个人领导力到组织领导力
概要： 全球著名人力资源管理咨询公司DDI历时两年，对来自76个国家的1494名HR人士和12208名领导者进行专业调查后发布了“2008-2009全球领导力展望” （Global Leadership Forecast 2008-2009）的调研报告。报告指出：过去几年中，领导者的信心在不断下降，同时大多数领导者对其企业的培养计划不满意。为什么企业对于领导人才的培养给予了足够的重视，还会出现这些情形呢？