创建让员工可感知的激励文化
概要： 好的企业文化不但可以增强企业的竞争力，还能成为激励员工的主要动力——这两点对企业管理者相当有吸引力。而如何创建，则是管理者最为关心的问题：了解并鼓励员工、明确工作期望、提供良好反馈、公平且注重精神奖励或是创建激励文化的有效四步。

企业家选才的五大误区
概要： 企业家为把企业做大，求贤若渴，却难免饮鸩止渴。因此，企业家必须警惕一些选才的误区，这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区，也包括企业家自己的心态误区。

创新成功的五大原则
概要： 春秋战国，群雄争霸。是时，齐国董事长齐桓公任命管仲为CEO并重组领导班子，改造齐国公司的治理结构（班子机制DNA）。管仲首先将齐国分为21个县乡，其中15个以农为本，维持企业的基本运转，兼服兵役、开疆拓土、打新市场（守正）；6个利用齐国濒海之利生产食盐（出奇＋知地善用），多元化兼营陶铁纺织等各类新产品行销全国。“农业＋工商业”的产品组合是彼时商业模式的颠覆性创新，齐国迅速崛起为春秋首霸。管仲再审时度势打出“尊王攘夷”的政治旗号（审时任势），“九合诸侯，一匡天下”。齐国崛起源于管仲的五大创新举措——创新的班子机制DNA、守正、出奇、知地善用，以及审时任势。以古鉴今，在当今竞争日益激烈的环境下，企业要想成功突破，这些原则具有普遍意义的。

挑选合适的授权对象
概要： 随着企业的日益壮大，管理者除了本身职责的工作量在加大外，还会衍生出许多新的工作，所以这个时候，管理者既要不断提高自身的工作效率，还需依靠授权来提升工作效能，并通过授权来提升团队成员的工作能力。研究发现，很多新晋管理者一开始的授权并不顺利。他们苦恼于该把什么样的工作授权出去？把权授予什么样的员工??从本质上来讲，授权也是一个识人用人的管理过程，需要管理者在这个过程中达成“人－任务”的和谐匹配。

专业化引领企业培训市场转型
概要： 2011年11月21日至22日，由《培训》杂志主办的“2011中国企业培训产业发展论坛”在北京成功举办。四百多名行业精英齐聚一堂，就当前中国企业培训市场的发展现状、商业运作模式、未来发展趋势等热点话题进行了探讨。

凯洛格 在差异中追求专业化
概要： 工作之余，王成会空出时间陪伴家人，会“宅”在书房，挥毫泼墨，也会经常在微博上书写工作与生活中的所感所悟。淡定、从容的生活或多或少取决于他在事业上的表现。
工作中，王成用更多时间做公司战略的规划师和组织转型的变革家；做发现人才的猎头；做新员工成长中的导师。在王成的带领下，成立七年的凯洛格公司已成长为培训行业新的标杆企业。更难能可贵的是，王成和他的团队已经摸索出凯洛格自身成长中的三驾马车：“金三角”业务模式、整合上下游资源以及自身的人才发展。

南车株洲所 为人才发展搭“乔”
概要： “创新不止，领跑不息”，是南车株洲电力机车研究所有限公司（以下简称“株洲所”）人才发展工作的强劲动力。经过五十多年的发展，株洲所现已成为轨道交通研究领域的排头兵，拥有员工近万人。为将这些员工培养成为领跑企业发展的人才，公司在员工职业发展体系上进行了创新，确立了“乔”型职业发展体系。
筹划阶段：找准六个定位

一直以来，员工的职业发展通道较单一，各类人员大多涌向管理岗位，呈现出“h”模型（见图表2）。为解决这一问题，实现员工“成就事业、成就自我”的发展需求，公司开始对员工的职业发展体系进行多元化创新。
在分析各业务主体的人员构成后，公司成立了项目决策委员会，由公司决策委员会领导负责项目的运作。同时，组织各部门和业务主体单位的行政干部、技术专家、营销精英等专业人员成立项目工作组，负责项目的开发工作。
项目组首先对HR的岗位模块进行了整合，在对各部门员工进行“事业需要”和“岗位需求”调研的基础上，株洲所开发了“人力资源系统解决方案模型”，对企业的人才发展从制度、目标、观念、时间、结构及手段六个方面进行了定位（见图表3）。

培训有效转化的五个诀窍
概要： 衡量培训成功与否，不在于培训内容或培训人数，而在于受训者能够多大程度上学以致用。那么，如何提高培训的转化效果呢？大家不妨参考这样五个提高培训转化率的诀窍：一、反复练习；二、让受训者知道期望值；三、反思练习；四、做行动规划；五、让管理者充分了解培训课程。

绩效改进 ——让企业培训从被动走向主动
概要： 近年来，人力资源开发、企业员工培训越来越受到中国企业的重视。然而，企业培训的低效却让经营管理者失望，培训工作者因此承受着来自企业各方的压力。企业开始反思，这样的培训是企业需要的吗？培训到底能解决什么问题？培训的效果如何衡量？企业培训工作者也开始反思，改进员工绩效是通过一次次的培训就可以实现的吗？
究其根本，企业是一个组织系统，如果是因为激励、工作环境、工作流程等问题，而导致员工和组织绩效出现问题，那么，显然单纯依靠培训是无法起到决定性作用的。
也正因如此，培训工作者如何转变成绩效工作者，成为近段时间来培训领域越来越受关注的话题。

中兴 让外籍员工自愿融入
概要： 中兴的跨文化培训对象既包括中方员工，也包括大量的海外人才。对于后者，中兴专门开发了外籍员工如何适应中兴公司文化和管理的英文版跨文化课程。
在近40个国家的中兴海外分部现场，我时常跟当地员工分享跨文化主题，每次1~2天，进行深层次的双向沟通。以下是对培训内容的撷取，分享中兴对外籍员工跨文化培训的一些观点和心得。

三一集团　用培训解决跨文化沟通难题
概要： 经过23年的发展，三一集团已从一家由4名大学生创办的乡村小厂成功跻身全球500强企业，成为中国最大、全球第六的工程机械制造企业。“用国际化资源提升国际化的三一”成就了三一的飞速发展且独具特色的国际化之路。
目前，三一的产品已销至全球100多个国家，并在美国、德国、印度等地投资建厂。在6万多名在职员工中，7位外籍员工（不含华裔）已成为公司高层领导，超过1000位外籍员工分布在不同的岗位上。
2011年，三一集团的足球联赛中也已出现外籍员工的身影。

2011（第四届）中国人力资源管理年会在京举办
概要： 2011（第四届）中国人力资源管理年会日前在北京隆重召开，来自中国人力资源管理领域的权威学者、意见领袖和行业翘楚汇聚一堂，共同探求管理领域的新模式和新理念。中国人民大学商学院院长伊志宏教授为大会做了开幕致辞。
会上，人民大学劳动人事学院彭剑峰教授对当前人力资源管理现状及趋势进行了分析。彭教授认为，中国企业人力资源管理的最大问题来自于治理结构不完善、企业家和管理层的领导力缺乏。此外，经济学家黄卫平教授也立足于中国经济的实际，给了企业良好的发展建议：只有知识、才干、机遇三者的结合才能改变企业的命运。

2011 ASIA HR SUMMIT在沪召开
概要： 作为ASIA HR SUMMIT落户中国后首次大规模的颁奖盛典，本次活动通过网络评选、专家评审等方式对人力资源的从业者、团队、服务商进行全方位的评定，评出了12家亚太区最佳人力资源服务商、亚太区十佳人力资源管理个人和亚太区十佳人力资源管理团队奖项。

跨文化中的人才培养与管理
概要： 有跨国公司，就意味着有跨文化管理的存在。
正如谚语所言，“到罗马就要按罗马的方式来做”。不论是以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴，还是经历IBM PC并购整合波折的联想，对中国的跨国公司来说，由一般的中国式管理转变为跨文化管理，势在必行。
“从过去20年中国企业跨国经营史来看，80%企业在全球并购或营销上的失败要归于管理者对国际市场和文化的不了解。”磊石跨文化发展有限公司总裁黄伟东说。若以2001年中国加入WTO为起点，十年后，中国的新兴跨国公司正处于新的发展机遇期。中国与全球化研究中心主任王辉耀就曾明确指出，它们所面临的最大挑战不在于收购或兼并本身，而是并购以后的文化整合，并且，文化整合最重要的就是国际化人才的打造。

杰克·曾格 领导学的虔诚者
概要： 2011年，美国培训与发展协会（ASTD）将本年度的终身成就奖颁给了国际上广受尊敬的领导力权威、组织学专家杰克·曾格（Jack Zenger）博士。在过去的50年里，曾格博士一直致力于传授领导力准则在组织发展中的研究和应用。本刊记者在ASTD2011年国际会议会展期间有幸采访到曾格博士，让他为我们分享其毕生孜孜以求的领导力发展事业。

王凌,追求培训与发展的最高境界
概要： “从2010年开始，赛诺菲招聘的新员工当中，非医药背景的员工占50%。因此，如何在短时间内将非医药背景的人培养成专业的人才是新员工培训与发展的关键。通过培训，企业要让员工明白他们的任务是向公众传递医药信息，提升公众对医药师的认知及对医药科研进展的了解。”王凌介绍道。
所以，对新员工而言，首先，专业性很重要；其次，必须非常熟悉医药行业背景，清楚如何与客户沟通。因此，赛 诺菲在企业人才培训与发展方面形成了自身的特色：通过构建员工的能力模型为不同层级员工搭建培训体系，持续推出不同的培训项目和区域发展项目来促进员工的快速成长。此外，赛诺菲将员工的行为改变及能否为企业带来绩效做为培训与发展的重要检验标准。

行动学习应用案例：典型行动学习项目的设计与管理（上）
概要： 前期的专栏中介绍了行动学习在组织中的各类应用，接下来将用两期的篇幅向读者介绍国际主流的行动学习项目典型设计和实施，并通过一些案例进行详细阐述，来帮助读者完整掌握行动学习项目的整个项目设计和过程管理。
在行动学习实施过程中，成功的因素不仅仅取决于研讨现场的引导，在整个项目过程中的项目发起、选题、组建小组等环节也都会影响到整个项目的成功。
目前，国际上典型行动学习项目的实施尽管有所差异，但总体流程可概括为如下十个步骤.........

宝洁 每一个管理者都是培训师
概要： 2004年，宝洁的大中国区培训负责人张伟钢成为众行公司的合伙人，系统地将宝洁的人才培养体系介绍和复制到中国企业，真正揭开了宝洁“每一个管理者都是培训师”的培训体系全貌。
宝洁作为全球知名的日用消费品行业的龙头企业，它的培训体系也被称为是世界上最完备的培训体系之一。被誉为“CEO的摇篮”的宝洁，不仅靠自己培养了所有高管，而且还输出了不少高管。很多大名鼎鼎的CEO均出自宝洁，如微软的史蒂夫·鲍尔默、eBay的梅格·惠特曼、波音的吉姆·迈克纳尼、通用电气的杰夫·伊梅尔特。“宝洁校友”在商界的威名甚至让猎头公司直接把分公司开进了宝洁所在的写字楼。