师徒制的回归
概要： 专业服务公司要维持生存，必须重新执行员工辅导制度。同样重要的是，专业服务公司的领导人需要认识到，员工辅导是两方面的行为，不仅合伙人有责任指导1咨询顾问，咨询顾问之间也需要相互教学。

HR高管面貌日新月异,专业主义背景愈发显现
概要： 随着越来越多的女性和有国际工作经历的管理人员晋升为HR高管，企业HR部门的面貌日新月异。

沃顿商学院的管理学教授彼得·卡普利（Peter Cappelli ）及博士后研究生杨阳（Yang Yang，音译）共同进行的一项研究显示出，近10年来，HR高管出现了一系列令人关注的显著变化。

变革你的组织
概要： 未来组织急需四项要素，分别是：具有领导能力的人物、富有战略性的计划、鼓舞人心的承诺和对组织的变革。其中，对组织的变革能力也是当今领导者最欠缺的能力。
当然，相对于个人领导力，如何形成灵活、协作、能跨越障碍的集体领导力显得更为重要。组织应持续帮助管理者从个人能力中开发领导力，同时培养团队、小组、网络及组织的领导力，保持好个人领导力和集体领导力的平衡。

《给管理者的6堂心理课》之六
概要： 职场短期心理辅导（STCT）可以帮助很多人成功地应对各式各样的心理问题，端正他们对工作的态度，使他们的事业重新迸发出活力。但也许你所在的公司还没有向你们提供这种现场的辅导，或者出于某种原因你还不想去接受一位专业心理治疗师的辅导。在这种情况下，你该怎样保护自己，使自己不至于落入六种信心陷阱呢？该怎样增强你的自我意识，缩小你的意识“盲区”呢？该怎样以一种健康的心态看待权力和雄心呢？又该怎样赢得员工或者你的团队的信任呢？还有，你该怎样按照自己的信念生活呢？下面这五个步骤将帮助你成为自己的咨询师。

八成职场人想“逃离大城市”
概要： 当一线城市的高房价不断飚升，物价上涨的同时薪酬并未成比增长，加班时间越来越长，身体健康状况越来越差，“逃离大城市”渐渐成了一线城市职场人聚会最常聊的话题，似乎有越来越多的人开始思考留在大城市的意义。

在这一背景下，智联招聘日前开展了职场人工作地迁移及意向状况调查，调查结果显示：高校毕业生的初次就业及毕业三年后的工作地主要集中在北京、上海、广州、深圳，而在这四个城市工作的职场人中，近八成偶尔会有离开一线城市的念头，如果确实有就业机会，80.8%的职场人表示自己确实会去二三线城市就业。

银城地产,巧用培训“金三角” 成就学习型组织
概要： 银城地产股份有限公司创建于1993年，经过17年的潜心发展，已具备了集投资规划、开发建设、装饰装修、物业服务为一体的系统运作能力。

银城地产之所以能够高速发展并保持持久动力，很大程度上得益于公司在员工培养方面的持继投入和系统建设。银城地产致力于建设全员学习、持续创新的学习型组织，通过对员工的培养和对培训实践的积累，总结出适合企业发展的培训“金三角”。

Pixar：培养人才比购买点子更重要
概要： Pixar的成功看似偶然，但其重视学习与沟通的这种与好莱坞传统大相径庭的管理文化，确实让一群怀有理想的顶尖人才得以齐聚一堂。而其企业大学也从一个培训和学习的场所变成了一个员工相互交流的乐园。

企业文化培训始于招聘环节
概要： 企业文化是企业运营的灵魂。员工对企业文化的认同和忠诚是企业高效运转的保障，因此，无论是知名的大型跨国公司还是名不见经传的小型民营企业，只要稍具现代管理理念，都会千方百计地在企业文化培训上花心思。
按照常规设计的培训体系，企业文化培训始于新员工报到后的入职培训。事实上，企业文化培训大可不必非等到入职后才开始，早在招聘环节就可以快速且高效地进行。通常我们可以从4个方面入手。

国务院公布中长期人才发展战略
概要： 根据新形势、新任务和人才工作的新情况、新问题，日前国务院颁布了《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》。

第三季度企业将加快招聘步伐
概要： 万宝盛华近日发布了第三季度企业雇佣前景调查结果。调查显示：在即将到来的7-9月，中国大陆地区的企业将大幅加快招聘步伐，预计第三季度增加员工人数的企业比例为31%，与2009年同期相比增长了20个百分点；

成功销售管理的7大秘诀 （下）
概要： 远见、领导力、目标设定、招聘、培训、指导与激励都是我们耳熟能详的术语。如果你想在当今变幻莫测的商界中脱颖而出，成为一位成功的销售经理，你就必须仔细把握好这7个诀窍，并把它们运用到实践中去。

五大关键因素,决定e-Learning项目成败
概要： 成功需要众多关键因素在各个环节和时间点上的准确配合，因此，没有精心的策划和准备，一个e-Learning项目的成功只可能是小概率的偶然事件。

营造良好的e-Learning学习氛围
概要： 是否拥有良好的e-Learning学习氛围，是一个企业能否成功实施e-Learning的关键。但怎样去营造e-Learning学习氛围，这其中需要注意哪些因素？

CEO接班人的规划需未雨绸缪
概要： 经济危机凸显了忽视CEO继任的风险，政府的新压力及消费者的困惑等种种原因，使得采取与过去迥然不同的做法势在必行。光辉国际（Korn/Ferry International）的一项名为“财富千强机构董事会年度研究”（Annual Board of Directors Study）的调查显示，84%的董事认为，CEO继任计划越来越重要，但现实却令人担忧，仅有半数的董事会确实拥有继任计划。

招募人才时应注意的关键点
概要： 在蒂姆看来，CEO和人力资源总监们如果希望寻找到最佳人选，需要摒弃对于现有职位描述的成见。“很多企业在制定职位说明方面往往存在误区，其中之一就是从过去的职位描述中剪切和粘贴，而另一种则是让人力资源部门负责起草职位要求。这两种方式的结果从表面上看来往往还不错，但却难以避免流于表面功夫而未得精髓。”

人才测评,知人方能善用
概要： 古文大家韩愈在《马说》中讲述了一个大家耳熟能详的故事，文末那句“其真无马邪？其真不知马也。”留下千古幽思。如果把人才比作千里马，那么合理使用人才的前提就是要全面、详细地了解他们，这也正是人才测评的意义之所在。

让能力素质测评成为透视仪和公平秤
概要： 随着战略人力资源管理的理念被越来越多的企业所接受，提升组织能力、帮助企业构建核心竞争力正日益成为人力资源管理部门的首要价值贡献点。为此，以能力为导向的人力资源管理体系的构建也正在被越来越多的企业所认同和接受。

冯培炯：人力资源管理者要成为战略家
概要： 作为跟宁波银行共同成长起来的管理者，冯培炯的工作履历表中只有宁波银行这一家公司的名字，我们的对话就是从他在宁波银行的工作经历开始的。

活用“数据透视表”快速分析人力资源信息
概要： HR部门管理着众多的人力资源表单，有人员统计表、绩效考核表、薪酬表等等。这些表有一个共同的特点——都是使用字段表来对信息进行管理。这篇文章着重讲述了如何用“数据透视表”分析人力资源信息。

行动学习的核心应用之一：推动战略规划执行与战略创新
概要： 随着竞争环境日益变得严酷，企业必须比以往更加清晰自己的战略，更加聚焦于自身的核心竞争力，并且将公司的战略迅速转化为全体人员的行动。然而现实当中，许多企业仍旧徘徊于战略制定和执行的路口，不知何去何从。