领导艺术 少说多做
概要：有效的领导者知道：领导者最重要的任务是开发人的能力与远见。

怎样才能招到好员工
概要： 通用电气前首席执行官韦尔奇在《致胜》(Winning)一书中说，招募员工，他会从三项严格考验开始：人品、智商和是否成熟。

拔尖人才培养计划 打造一汽“领头雁”
概要：作为“三高”人才战略的一部分，一汽集团的拔尖人才培养计划在各个重点专业领域培育出了一批堪称“领头雁”的优秀人才，为打造“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的“新一汽”提供了有力支持。

培训进入领导力时代
概要： 2009年对于中国的培训界具有里程碑意义：领导力培训正从“奢侈品”变成“大众消费品”和“必需品”；从少数领先企业的专利变成广大企业的迫切需求。领导力培训将和一直占据主导的专业工商管理知识培训并驾齐驱，在打造企业的“硬实力”的同时提升企业的“软实力”。

形成自己的定见
概要： 日前，我在“学习型中国论坛”发表了“定见之魅”的演讲，强调了人有定见的重要性。所谓定见，就是人在观察与思考问题的时候形成的惯常规则。有些规则我们能够意识得到，比如我们常说“兼听则明，偏听则暗”；有些规则我们可能没有明确的意识，比如我们更容易相信或者接受长得好看的人说的话。

年会 通达彼岸的桥梁
概要： 在今天这样一个快速变革、快速发展的时代，市场竞争“已不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。谁学得比别人快，谁就有可能在市场角逐中优先胜出。学习力不仅是创造力的来源，也是核心竞争力来源。

历届年会演讲嘉宾阵容与演讲议题（部分）
概要：

2009美国培训产业报告
概要： 2010年是“培训产业报告”发布的第28个年头，该报告已成为业界公认的关于整个培训行业预算、员工情况和项目实施等方面最值得信任的数据来源。

人才市场乍暖还寒
概要： 回顾刚刚过去的2009年，人才市场“才情”如何？职场人会给自己在2009年的生存和发展打个怎样的分数？对于2010年又有怎样的期待？日前，智联招聘发布了最新的年度“才情”及职场调查报告，调查结果全面地回答了上述问题。

天音通信 四步培育“全能”管理者
概要： 天音通信成立于1996年，从最初的摩托罗拉手机分销商，已发展成为中国最大的移动电话综合服务商。在人才培养方面，天音的办事处经理培养项目独具特色。该项目以素质模型为核心，由目标岗位历练、管理晋升培训、管理及专业能力强化培训、标杆办事处学习、个人能力发展计划几大模块组成。

长安汽车 建设精英型内部培训师队伍
概要： 与外部培训师相比，内部培训师拥有许多得天独厚的优势，他们不仅对企业现状及培训需求更为了解，使培训更有针对性，还可以节约培训成本。

有战略 才有发展
概要： 在本刊上一期中，笔者曾经撰文分享了组织发展（OD, Organization Development）的一些理念，以及它在企业整个人力资源管理系统中的意义与运作。文中特别提及了培训是组织发展系统中一项不可或缺的支持职能，对于企业的整个人力资源管理体系也具有独特的重要性和战略意义。在此，笔者结合自身的一点实践经验和思考，与各位读者进一步探讨企业战略培训体系的一些相关理念与实践。

用数据说话 实现培训量化管理
概要： 近年来随着企业对人才培养的重视度日益加强，各企业对培训的投入也越来越多。但很多从事培训工作的同仁还是对培训在企业中的重要性，以及每年做预算、结算的困难度等方面存在疑惑。

绩效管理系统设计的6个关键
概要： 任何组织都希望拥有一个能够对员工个人绩效产生积极影响的绩效管理系统。然而，正是在绩效管理领域，组织似乎永远在抱怨与不满，不断变换自己的实践。事实上，难以构建有效绩效管理系统的原因有四个：

留人先留心 三招搞定员工忠诚度
概要：员工对企业的忠诚度是衡量企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的关键因素。

卷首语
概要： 领导力现在已成为一个时髦的管理词汇，无论是在企业中，还是在培训咨询界，谈论最多的话题恐怕就是领导力了。可是，对管理者们来说，最缺乏的和最感到困惑的又正是领导力。领导力是什么，怎样才能获得领导力？领导力与个人能力或个性魅力是一回事吗？

2009中国企业e-Learning卓越实施年会在沪召开
概要： 2009中国企业e-Learning卓越实施年会暨颁奖大会日前在沪举办，超过400家企业、500余位企业代表参会。与会代表们共同探讨了“基于e-Learning的培训体系建设”、“培训课程设计与开发”、“混合式培训在企业内的应用”、“培训e化与应用易化”和“中国企业e-Learning应用趋势及应用实施标准探究”等话题，并分享了彼此在e-learning卓越实施方面的经验。

中国工商银行2009年累计培训员工210万人次
概要： 据介绍，2009年工商银行全年共完成各类员工培训4.6万期，累计210万人次，每位员工接受培训的时长平均达到了8.86天，在金融企业中处于领先水平。

负责任的管理者
概要： 过去两年，席卷全球的金融危机触发了对管理者角色的前所未有的辩论。有关管理绩效、CEO薪酬、董事会的作用方面的讨论非常激烈，但很少有人关注到管理者的责任。

学习展望：乐观的天空下悲观如影随形
概要： 事情似乎正在向好的方面发展。等等，也许不是。
这是从近期一项名为“2010年学习和发展展望”的问卷调查中得出的潜在结论。

信心 怎样失去，怎样获得？
概要：对管理者来说，有六种信心陷阱是最常见的。这种信心陷阱会不停地消耗着他们的自我信念和乐观精神。

鉴别组织中的“伪领导人才”
概要：伪领导人才有六种精良的保护色，使他们容易被误看作领导人才。

“培训员”柳青
概要： 在培训行业内，柳青应该算是一个先行者。早在1995年，柳青就作为中国第一代人力资源培训师，参加了英国TACK国际培训机构主办的首次中国培训师认证，成为在国外获得TACK讲师认证资格的中国第一人。

HR人的春节故事
概要： 一提到春节，HR人会想到什么？是某一个难忘的春节故事，还是家乡过春节的种种传统习俗，抑或是辞旧迎新的年度感悟？本期我们邀请了7位HR从业者，畅谈他们的春节故事。

三种角色 孕育组织创新文化
概要：如果你是一个将建立创新文化作为组织目标的经理人的话，就应该对有力促进企业创新的三种角色进行深入地理解和应用，摆脱创新的障碍。