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基于行动学习的领导力培养实践《培训》读者会2011第10期
时间：2011年05月28日 - 2011年05月28日
地点：中国浙江杭州
20世纪八九十年代世界级企业的变革耳熟能详。谁不知道通用电气、IBM、霍尼韦尔、强生、三星这些公司成功的故事？成功的秘诀是什么呢？按照前通用电气首席执行官杰克•韦尔奇的特别透露，它便是行动学习。
行动学习法是由英国管理学思想家雷吉•雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明。在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
行动学习法是由英国管理学思想家雷吉•雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明。在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
行动学习受益的对象不仅包括经理人，还包括公司。中谈到通。西门子公司过去完全把一些问题交付给咨询公司处理，现在它把这些问题交给了自己的高潜力领导人才。通过组建行动学习团队，西门子公司一年之内在咨询费用上节省了300-400万美元，此外还产生了1,100万美元的成本节约。
行动学习专为解决企业实际问题而设，通过组成任务小组改善企业流程规范，提升员工协作性、创造力及团队士气。行动学习迫使任务小组成员必须认真思考、协同合作，在导师辅导下提升问题解决能力、反思团队运作与个人管理技巧，最终形成解决困难问题的领导才能。
针对行动学习法在企业领导力培养项目中的积极作用，杭州市人力资源管理协会、《培训》杂志社、卓越经理人学习机构邀请国内知名企业行动学习的实践者，就相关主题进行交流分享，跟大家一起探讨基于行动学习的领导力培养关键事项，并与资深HR和培训管理者进行对话交流。
“我们为那些参与重要议题、正在冥思苦想解决方案的人员提供了行动学习体验的机会，行动学习安排能够帮助这些潜在的领导者为更高层级的工作做好准备，提升自己的能力“。
------摩托罗拉公司全球组织学习和开发董事苏珊·胡克
“通用电气公司通过各种培训变成行动导向型，从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师”。
------- 杰克·韦尔奇《韦尔奇自传》
本次活动与会者约100人，他们皆为来自企业的人力资源部门、培训与发展部门、企业大学等在职管理人员，我们真诚的期待您的参与！
杭州市人才开发中心
杭州市人力资源管理协会
二0一一年五月
附件1：
基于行动学习的领导力培养实践简介
■活动主题：基于行动学习的领导力培养实践
■主办单位：杭州市人才开发中心、杭州市人力资源管理协会
■协办单位：《培训》杂志社
深圳卓越经理人学习机构
■活动时间：2011年5月27日（星期五）
■活动地点：杭州
■出席对象：杭州人力资源管理协会会员、《培训》杂志读者与会员、大中型企业HR负责人、培训中心负责人、培训与发展总监及经理、人力资源总监及经理、企业大学管理层或企业更高决策者。
■拟邀嘉宾：
演讲嘉宾：张 楠 中粮集团忠良书院总经理助理
主 题：《中粮集团---行动学习领导力提升最佳实践》
张楠，行动学习专家；参与了从2005年至今的中粮“用行动学习推动组织变革”的全过程；组织了多项行动学习项目；在全集团上下推广行动学习理念和方法；参与组织编写了4本中粮行动学习成果书籍。
演讲嘉宾：赵克欣 国美电器集团总部人力资源中心副总监 培训中心总监
主 题：《国美电器培训体系与行动学习实践》
赵克欣，行动学习专家；有着十五年业务经营、营运管理及人力资源管理经验，曾成功搭建支撑国美于全国20万员工的培训体系，在业界独创并践行“3L”（Store of learning，E- learning，Action learning）组合培训模式，构建以“文化建设、体育建设、艺术建设、培训建设”为主体的企业大文化战略平台，稳健推动公司软实力持续发展
演讲嘉宾：李珂 卓越经理人学习机构技术总监、高级顾问
主 题：《基于行动学习的领导力培养项目设计与实践》
李珂，行动学习培养项目设计专家；主持并参与多家国内大型企业培训体系设计、人才发展体系设计、内训师培训养、课程设计与开发等项目。培训讲师过千人、主持设计开发课程近百门；现为建行总行、招银大学、广东省移动等企业内部课程设计开发与讲师培养项目技术总监。