中国企业的生存与发展之道，胜在学习！我们博采众长、兼容并蓄，以惊人的速度学习和进步，逐渐探索并发展出许多适用于自身的管理技能，已经引起了世界的惊叹！ 

  行动学习就是中国企业众多的学习成果之一，它发端于英国，繁盛于美国。在西方，行动学习已经成为最有影响力的领导力发展方式。行动学习与中国轰轰烈烈的管理实践邂逅，也就是其质疑反思精神和儒家文化“格物致知”的融合实践过程。在中国，行动学习不谛于是遇雨化龙，成为了企业点石成金的利器、企业全面组织发展的解决方案。当前，中国的行动学习在理论探索和实践方面已经走在世界的前沿。

  在中国众多行动学习探索和实践者之中，华润集团是最有影响力的的先行者之一。华润集团自2003年开始引进行动学习，从业绩问题入手，逐渐将行动学习应用到战略检讨和落地、并购企业整合、组织文化转型、学习型组织建设，行动学习已经成为真正有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，是华润顺利实现“两个再造”的秘密武器。

  行动学习在华润集团取得的巨大成功，引发了一连串的连锁效应----中粮集团、中国移动、中国石化、国家核电、国华电力、梅花集团、利丰集团、金盾集团、博生医疗、奇瑞汽车、东风日产、中组部培训中心、国家行政学院、北京市国资委、广西区委、山东特检……无数政企机构都纷纷引进行动学习以实现组织发展、人才培养、业绩提升和学习型组织建设。行动学习不仅带来问题的解决和业绩提升，更引发了深刻的学习，彻底改变了个人和组织的心智模式和行为模式。

  在产品经济时代，质量是核心能力，在知识经济时代，学习是核心竞争力。在产品经济时代，戴明的质量管理引发了日本制造业的全面升级和核心竞争力的提升，成为日本企业走上世界市场的催化剂；在知识经济时代，作为最有效的学习与发展体系，行动学习也必然能够提升中国企业的学习创新能力，促进中国企业走上国际舞台。

  为了及时总结行动学习在中国的实践经验、促进行动学习在中国的持续健康发展，我们诚邀中国行动学习的研究者和实践者，汇聚鹏城，召开第一届“行动学习峰会”，并发起成立“中国行动学习研究会”和“中国行动学习催化师协会”。

  参与本次峰会，您将有机会和专业人士进行面对面的碰撞，激荡脑力，扩展视野，打开思路，将行动学习的内在思路转化为组织的管理实务。

  七月的深圳，正是繁花似锦、海蓝天阔的初夏时光，我们热切而真诚地邀约您来加入本次盛会，共商推动行动学习在中国不断发展壮大的历史大计！

n   行动学习理论在中国：您将直面接触行动学习的理论领军人物，在最短的时间内掌握行动学习的精华所在，了解行动学习在中国产生的六大流派和各自的作用。方便您在管理的过程中判断各种行动学习的方案能支持您走到哪一步，走多远。

n   行动学习实践在中国：行动学习在中国的实践已经远远超过了西方企业。在中国，行动学习不仅是提升领导力的手段，更是全面组织发展的解决方案，是提升国民竞争力的重要方式。企业实践已经证明，行动学习能激发“群策群力”的自主式管理。引入行动学习的企业，可以大幅度的提高企业的效益、健全企业的管理、营造开放和谐的企业文化。甚至在党政机关的实践中，行动学习也不断被证明是有效提高工作效率、解决重大问题的有效方式。

 

在本次峰会上，主讲嘉宾和分享嘉宾将会深度讲解行动学习的理论，并用真实的大型案例和令人激动的数据剖析行动学习对企业、政府机构、乃至群体的惊人影响，并为你解秘行动学习为何能实现这些奇迹。

中国的企业，在飞速奔跑成长的过程中，感到身上的担子越来越重，您是否也在寻找着答案----

n   如何提升企业业绩，超越进步神速的竞争对手？

n   如何在打破官僚体系或扩张企业规模时，将阻力减到最少，顺利完成组织变革？

n   组织规模越来越大，实现战略经