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年会专题·高管培训与创新
2017年08月29日     点击:467次    作者:张卫红 

亮点集锦


2010年,中集集团总裁麦伯良先生发起领导力发展A1计划,这标志着中集高管领导力的发展开始走上正轨。2017年,中集集团领导力发展已经历时七年,从外部咨询公司到中集学院主导,逐步形成了中集的高管领导力发展理念和发展方法,能够更好地为中集事业输送优秀的高级管理人才。


从A1到A3的发展历程


A1计划:在高层的全程参与和支持下,建立了基本的领导力发展理念。


A2为期三年,基于A1计划,在四个方面进行了丰富和完善,并取得了良好的效果。这四个方面包括:聚焦战略要求下的核心领导力;以推动学员关键课题践行领导力;构建土壤,夯实关键领导力;融入组织基因,固化领导力。


A3为精进期,依托A2计划,中集学院开始了新的领导力发展实践,以期为整个集团贡献更大的收益。


第一,强调一致性,承接A2发展成果;


第二,关注组织发展需要,聚焦战略性课题;


第三,领导者发展领导者,推动领导力传承。


培养高管的感悟


一个成功的高管领导力发展项目必须有以下五个条件:


第一,聚焦核心的战略和关键领导力;


第二,在人力资源战略下开展,将“育”同“选”“用”“留”相融合;


第三,吸引CEO、学员上级以及导师的支持和参与;


第四,解决组织问题,提升组织能力;   

 

第五,坚守成人学习的本质,激发学员的内在动机。

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