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年会专题·管理教练与引导
2017年08月29日     点击:497次    作者:蔡明 

亮点集锦


我们做项目的时候有一个很典型的特点:HR部门、培训部门特别辛苦,然而发现项目对员工本身影响甚微。就像家长代替孩子成长,把太多的责任放在自己的身上,而没有看清真正应该承担的角色。因此,我们要站在学员身边,成为学员的教练和支持者,成为帮助他们设计、构造环境的人。一旦定位改变,我们会寻找到真正激发组织和个人的动力,这比拼命的“推”和“压”更有效。


研究发现,行动教练落地有五大关键:第一是动力,挖掘组织和个人的动力,挖掘的过程以学员为中心;第二是设计路径,由浅入深,任务和实践逐步递进,和业务紧密结合;第三是提供支持,包括线上支持和线下支持;第四是运营,就像项目制管理一样去运营项目,建立机制,搭建平台,进行项目设计;第五是产出可见成果,因为老板和业务部门希望看到成果,所以一定要可见。

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