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扫一扫 人才评鉴雷达图
2017年09月27日     点击:165次    作者:本刊全媒体部 

人才评鉴的功能早已不再局限于“筛选人才”,它正在向“发展人才”转变。作为效度最高的人才评鉴方法,评鉴中心好比人才雷达扫描器,检索和鉴别着企业内部的所有人。


现代人才评鉴的实践应用,始于一战中以心理测验为基础的官兵选拔。由于效果良好,人才评鉴方法迅速被社会各界应用。现代的人才评鉴,已经是一种综合运用了心理学、组织行为学、管理学、统计学等理念的方法论体系。


对于企业而言,人才评鉴的功能早已不再局限于“筛选人才”,其评鉴结果更多是作为后续任用、发展、晋升或淘汰的依据。它的主要目标正在向“发展人才”转变。素质、行为、绩效三方面的有效评价将有助于完善员工发展计划的个性化定制。


将人才评鉴融入不同层级人才发展的每个阶段,既是一种选拔手段,也是一种培养策略。明确人才标准,找出人才差距,再通过关键工作场景的模拟,使测评与辅导一体化,不仅能够在评估过程中完成对其下属的辅导,还能有效缩短人才差距。


那么,效度最高的人才评鉴方法是什么?评鉴中心(assessment center)。它好比企业内部的人才雷达扫描器,可以为决策者提供有分量的依据,促使决策者更加全面、系统地看待一个人。在复杂的情境中,评鉴中心组合式地综合运用了多种测评工具与方法,更能激发人们表现出和真实工作环境高度相似的行为。这需要测评师、顾问或考官的悉心捕捉和鉴别。


人才评鉴的技术本身并不难掌握,但企业或许没有足够的金钱筹建评鉴中心,没有足够的时间和空间对评价结果进行转化应用。究竟是自主建模,还是使用现成模型,这是企业必须要正视的一个问题。


未来,随着科技的发展,人才评鉴的方法工具会越来越丰富,操作也会愈发简便。人才评鉴也必将会往更加系统化、多样化、数据驱动的方向发展。


专访

从评到用    企业人才评鉴的进阶之路

——专访诺姆四达执行总裁纪超

跳出专业深井    探索数据驱动下的人才评鉴

——专访中国银联支付学院综合教研室高级主管季承

以评鉴为发展

——专访领导力与人才测评专家风里


案例

复地集团    打造“双S双A”评估体系

爱康集团    人才评鉴平台促进业务发展

赛诺菲     测评是最有效的培训手段


专稿

中西合璧做测评    洞察组织基因

建立能力素质模型    迈出人才评鉴第一步

寻找最适用的人才盘点方法

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