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2017《培训》Club第28期:《向下管理高尔夫®》研讨会
2017年07月28日     点击:449次    作者:《培训》

2017《培训》Club第28期(总第188期)——杭州站

《向下管理高尔夫?》研讨会


『活动背景』

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作为长期致力于人员与组织发展的人力资源专业人士,您是否也常常考虑以下问题

是否能够为中高层人员的发展提供一系列的配套管理能力发展训练,让人才的能力发展培养更有连贯性? 

如何让管理者更加有效的达成管理共识,在管理文化氛围上更具有凝聚力?

作为长期人才发展规划,如何在进行管理人员培养的同时,加强企业人才顾问队伍的建设以达到知识内化以及内部人才管理能力的提升?

针对以上问题:

8月30日,《培训》杂志特邀管理高尔夫训练中心王吉达老师与您相约在杭州,用1整天的时间,共同探讨《向下管理高尔夫?》中高层管理者管理能力发展训练的奥秘。


『嘉宾介绍』

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王吉达

国立中央大学人力资源管理研究所硕士

国立嘉义大学EMBA

现任台湾建元管理顾问公司资深顾问、管理高尔夫?系列课程资深讲师。


曾先后担任多家企业人力资源部高管,拥有丰富的管理经验;

主要领域包括领导力发展、人力资源管理与发展、团队建设、绩效管理、员工关系等;

擅长将培训、辅导与企业的日常管理工作相结合;课程条理清晰、逻辑性强,授课风格深受广大学员欢迎。  

讲师辅导案例:

台湾山叶公司人力资源管理制度辅导项目

统一证券员工工作满意度调查项目

信义房屋员工工作满意度调查项目

国联硅业公司360度管理才能评鉴项目

台湾爱普生(EPSON)电话服务评鉴、电话服务标准作业流程辅导项目

全友计算机人力盘点项目

力霸百货员工工作满意度分析调查项目


『活动受益』

参与管理高尔夫课程,亲自感受驰名20年品牌课程的特色与魅力

专家解读,帮您了解最新最全的人力规划理念

与企业HR同仁零距离接触,分享HR心得,拓展人脉

如果把解决问题当作打一场高尔夫球,您将了解:

    球杆无好坏,解决方案也无对或错,只在于有效程度的差异而已

“狠、稳、准”一次彻底有效解决,一定比问题恶化或扩大时容易掌握


『活动说明』

主办单位:《培训》杂志——最具影响力的企业培训专业媒体

智慧支持:管理高尔夫训练中心 正源企业管理(上海)有限公司

活动主题:《向下管理高尔夫?》研讨会

活动时间:2017年8月30日 (周三)全天 08:30—17:00

参会对象:人力资源总监、培训总监、培训经理等人才培养与组织发展相关岗位管理者

参会人数:免费公益活动,限50人

活动地点:杭州市滨江区江陵路1760号  吉利集团吉利企业大学吉利学堂 天目教室



『活动议程』

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『咨询报名』

1、报名热线及邮箱:025-86209700-8855,13951930063,chengcheng@trainingmag.com.cn 会员部 程老师 
2、报名之后,《培训》杂志工作人员将在三个工作日之内与您联系,确认报名资格。
3、确认参会,请您携带名片,以便交流。
4、《培训》杂志保留对本次活动的解释权,并保留做适当调整的权力。


『《培训》Club介绍』

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      《培训》杂志读者会作为《培训》Club的前身,自2010年1月起正式成立,旨在为广大企业会员及读者搭建一个传播前沿趋势、分享实践经验、交流培训心得的互动平台。截止2016年12月底,我们在全国各地共组织多达160场活动,服务众多关心人才培养和组织发展的人士,帮助企业第一时间把握人才培训与发展的最新趋势、行业信息,并有机会与资深专家近距离交流、解决实际问题。
      迈入2017年,伴随着杂志会员体系的创新升级,我们读者会也全新打造成汇聚人才培养与组织发展相关管理精英们的俱乐部——《培训》Club。俱乐部作为杂志线下服务模式的重要组成部分,我们将从实力大咖面对面、MINI公开课、企业项目实践分享三个模块,汇集组织变革、继任计划、计划制定、人才盘点、项目设计、在线学习、管理教练,学习技术、课程开发、内训师培养等十大主题,在全国各大中心城市举办50场活动。
      在学习的道路上永无止境,在追求卓越的征程上永不停歇!


『智慧支持』

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      《向下管理高尔夫?实战训练》课程是台湾郑自凯老师1989年开发的,目前参与授教学员最为广泛的一门课程。 经过20 多年历史,不断地研究、实践与完善,已经沉淀出最为贴近于现实管理场景的教学案例集合。是以“关键性事件法”案例教学使管理者在实践中学习,有效帮助其优化实际管理行为,提升领导力的课程;帮助管理者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的;课程所遵循的行为模型,将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性;课程给予管理者足够的技能,帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块;帮助管理者梳理其职责与角色, 学习与实践影响信服、目标设定、培育发展、高效沟通、激励授权、情境管理、团队发展等相关管理工具与技能;帮助管理者为以往自我实施的管理行为找到相应理论依据,以支持正确的行为并改善不足;发现自己未触及的管理难题,防止自己未来在工作中碰到管理的“地雷”;课程对管理者的帮助不仅仅限于工作,更可实用与生活。


『交通指引』

分享地址:杭州市滨江区江陵路 1760号 吉利集团吉利企业大学吉利学堂 天目教室(临近地铁1号线江陵路站D出口)

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『特别鸣谢』
    
  特别感谢此次活动场地赞助方——吉利企业大学。感谢他们的精心安排,让我们此次活动有高大上的场地——天目教室。



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