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工学矛盾一直是困扰企业培训的难题,您所在的企业是怎么解决这个问题的?
2017年08月03日    点击:1069次    作者:无

培训杂志 V: 工学矛盾一直是困扰企业培训的难题,上班时间培训,员工可能会反映占用工作时间,而下班之后再安排培训,影响员工休息似乎也不够人性。您所在的企业是怎么解决这个问题的?



游走在西天的僧:员工忙到没有时间学习恰恰说明了培训的必要性,因为他们的工作效率还不够高。根据工作的实际需要来设计课程,让员工感受到学习对他们提高效率、提升业绩的帮助。磨刀不误砍柴工,当培训产品的实际价值大于当天的工作价值时,员工一定会主动平衡学习与工作的时间。


dylen2014:最好不要利用休息时间,工学矛盾的核心问题在于企业的执行力,再忙也是能挤出时间培训的。采用e-Learning、在岗培训等形式,让员工自己调配培训时间,并将培训融入到岗位工作中,能够大大缓解工学矛盾。还可以采取一定的激励措施,将培训与职位、薪酬挂钩,就不存在不愿意参加的问题了。


滴答logo:增加课程的宣传力度,提高课程的质量及制作的精良度。宣传时从学员普遍关心的问题切入,让学员认识到此次培训与他的工作内容息息相关。推送课程片段,用精彩的内容吸引大家,让人忍不住想一睹为快,目的就达到了。


米娅:解决工学矛盾必须要引起领导的重视。培训的目的是为了更好地完成绩效,首先,要向管理层灌输这个意识,让“培训能够帮助学员缩短与目标之间的差距”的理念深入人心。其次,用效果说话,培训后做好效果跟进,用实实在在的数据向领导说明人才发展的重要性。


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