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年会专题·高管培训与创新
2017年08月29日    点击:560次    作者:刘永中

亮点集锦


21世纪,新时代组织本质是什么,为什么做行动学习,为什么做培训,实际上其关键就是激发内生动力和内生智慧。


杰克·韦尔奇说:“行动学习就是赢的游戏。”如果把工作或行动学习当成一种游戏,我们将会更加投入。有一本书叫做《游戏改变世界》,主要讲述了游戏可以激发员工的内生动力、内生智慧,概括而言有四点:目标、规则、反馈机制、自愿参与。


第一步,设定挑战性目标,实际上一个组织当中,每个人都是愿意接受挑战的;第二步,设计规则,以行动学习为例,行动学习通常会从一个复杂的体系里挑出一个难题,设定一个组织目标,基于这个组织目标带动各个团队一起边干边学,在这一过程就可以设定一些简单的规则;第三步,设定反馈机制,员工工作做得好或者不好都应当被给予反馈;第四步,设计一种方式,让员工主动参与到培训中来。

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