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年会专题·企业大学运营
2017年09月04日    点击:518次    作者:丁振红

亮点集锦


企业大学的生存之道有以下十点。


第一,必须要有忧患意识,思考在企业走下坡路的时候要怎么活下去。企业大学不是天然存在的,必须穿上“创造引人注目的价值”的“红舞鞋”。


第二,企业大学的工作任务来自两个方向。一是战略方向,要深刻理解公司的战略,参加高管会议,根据公司未来的方向,做好培训规划。二是业务方向,要发自内心地紧贴业务,用同理心与业务部门交流,分析工作难点,挖掘业务痛点。


第三,掌握学员状态与公司要求之间的差距,“缺什么补什么”。通过人才盘点,一步一步画出培养痛点,构建不同层级的路径图,精细化培养,分阶段实施。


第四,不能成为变革的旁观者。培训部门要重新学习,积极主动地参与甚至主导组织变革。


第五,成为业务伙伴,做业务的第三方平台。作为培训部门,被“利用”得越多,就越有价值。


第六,好产品是活下去的基石。培训部门一方面要竭尽所能开发精品课程,另一方面也要注重“实用主义”,追求立即解决业务问题。同时,以内部开发课程为主,慎重选择外部课程,将经费花到实处。


第七,同时追求精度与广度,用覆盖率产生影响力。


第八,不吝培养下属。只有下属的成长才能推动部门的成长,只有部门的成长才能让培训团队专业到无可替代。


第九,尽一切可能让你的领导了解你在干什么,并参与进来。


第十,尽一切可能让学员的领导与同事知道他在学习什么。

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