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年会专题·领导力发展
2017年09月04日    点击:616次    作者:路靖

演讲亮点


谈领导力一定要跟绩效策略相结合,而且还应是正确的绩效策略。绩效主要包括个人绩效和组织绩效两部分,是指组织、团队或个人在一定的资源条件和环境下,完成任务的出色程度,是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。


北汽集团建立了发展领导力的BAIC模型,主要是在“以北汽精神为核心”的企业诚信基础上,建立起四个新基因和四个新技能。


四个新基因具体包含:第一是未来,不仅仅是为今天的成功,而且还要着眼于未来,努力使学员成为未来的领导者,面向未来的科技和人文;第二是创新,由内到外地创新理念、文化、工具,学会忘却旧经验、旧技能、旧行为、旧观念;第三是绩效,提高精益管理的水平,有正确的绩效理念,建立高效发展的绩效系统;第四是全球化,拥有全球化思维、头脑和心灵,充分利用全球化资源提升自身能力。


四个新技能指的是:创建,发挥想象力建立新系统、新文化、新的商业模式、新模型、新团队的能力;采纳,能够把跨界的新技术、新成果、新方法快速地转化为自己应用的能力;激励,由掌控转化为激励,激励人、部门、组织、价值链、生态系统的能力;协同,组织内外部结盟、提升跨界合作的能力。

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