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强化领导者的个人品牌
2017年09月04日    点击:753次    作者:安卡·威顿博格(Anka Wittenberg)

塑造个人品牌是一种必不可少的领导能力。成功的领导者不仅了解这一点,而且坚持通过服务他人来提升自己。


塑造个人品牌是一种必不可少的领导能力。成功的领导者不仅了解这一点,而且坚持通过服务他人来提升自己。研究显示,能成功塑造个人品牌的领导者不足15%,而日常行动符合自身品牌的领导者更是只有5%。谈论如何塑造个人品牌的领导者不胜枚举,不过真正将之践行的领导者却寥寥无几。


你是否问过自己的员工或者客户,在你的领导下,他们期待什么?你是否又了解,他们希望作为领导的你每天提供何种附加值?优秀的领导能够根据员工、企业、客户和外部合作关系的特殊需求,主动充分发掘他人的潜力。他们会充分利用面临的各种情况,并从中发现机会;在形势迫使他们出手之前,通过管理危机和变化预见到始料未及的事情。


当你朝着建立个人领导力品牌的方向前进时,你只需要表现出足够的勇气,去采取行动,并在整个过程中表现出最真实的自我。随着注意力转移至如何强化你的领导者身份,在追求卓越时,请多多留意三件事。


利用长处   推陈出新


优秀的领导者深知如何让自己脱颖而出。他们已经意识到自己在思考、行动和创新的时候是多么的兴奋,知道是什么因素让自己在组织和服务的整个行业内脱颖而出。他们将自己的特长有效利用起来,懂得何时采取行动,评估他人的潜力来帮助解决问题,寻找此前被忽略的机遇。


风险是领导者最好的朋友。已经塑造个人品牌的领导者不仅懂得如何利用自己的特长,而且不畏惧尝试自己的想法。他们推陈出新,向现状发起挑战;并且相信自己创造的领导文化绝不会变得“骄傲自满”,而是可以带领团队探索无限的可能性。


超预期完成目标


优秀的领导者熟知,人们对他们寄予厚望。他们会直截了当地向顾客询问期望——每天都做这件事情——并一一记录下来。他们把自己训练得更加细心,学会对他人的期望负责,而不是盲目地对他人行使自己的权力和影响力。


高效的领导者深知,他们永远无法独自挑起大梁,最终的责任是超预期地完成别人的期待。面对质疑,他们会用超预期实现目标来提交答卷。实践个人品牌的领导者不会将自己的责任推卸给他人。相反,他们会鼓励、教育和帮助他人,并通过突破常规思维实现更大的成就。


提供附加值以提升预期


优秀的领导者从不认为成功是理所当然的。他们的目标是让自己变得必不可少,并找到办法来提升别人已经给予他的期待。这么做的目的是向他们服务的那些人不断地提供附加值。通常,人们会和在其职业生涯和生活中提供附加值的领导者建立信任关系。当领导者不再提供附加值,他们的声望将开始枯萎,作为领导者的效率也随之衰减。


塑造个人品牌并每天都将其付诸实践是一项颇有难度的挑战,优秀的领导者懂得这不是自我推销,而是自我认知——意识到自身的特长并利用它帮助别人,同时不断向服务的组织和个人提供附加价值。

(本文摘编自福布斯中文网)

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