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创业是勇敢者的游戏
2017年09月28日    点击:158次    作者:罗嗣辉

转型感悟


因为最近几年的职业跑道变化,我接触了非常多的中小企业家,目前自己也在管理和运营一家规模尚可的咨询公司,角色切换带来许多的思考。


创业是一种生活方式


成功运营一个企业大学的可控性其实是很高的,有一整套的理论体系、能力机制、内外资源来使之为企业输出价值。但对于创业者而言,市场的不确定性远高于培训业务,付出与回报的比例更是大幅下降。当花出去的每一分钱都是创业者口袋里的真金白银之时,压力、焦虑、不规律的生活等都将会成为一种新常态,直捣心窝,你的整个人生也将因此而发生巨变。在这种常态下,善于思考的企大校长创业者势必时常询问自己:这一切是为了什么,这是我想要的生活吗?


做好蜕变的准备


选择创业,不一定会成功,即便成功,创业与做企大校长所带来的成就感,也是完全不同的两种感觉。中国人有尊师重教的传统,校长们在企业里往往是很受尊重的,自我成就感很强。但一旦开始运营一家企业,你唯一的追求(最起码在早期)就是挣到钱活下来,衡量你成功的标准不再是学识与专业,而是企业的营业额与利润。这么赤裸裸的评价与认可,对于惯于受人尊重的校长们来说,其实也是极为巨大的转变。蜕变成一个商人,你真的准备好了吗?


做企业与做专业大相径庭


想要求得成功,做企业和做专业这两种情境所需要的,是完全不一样的能力特质。能力模型是我们非常熟悉的武器了,在与众多企业家深入接触的过程中,我大致感受了一下,在中国目前的市场环境下,一个创业者需要三个核心特质:


其一是精力充沛。创业艰难,生意险恶,没有良好的体力,哪里能撑得住没有终点的创业之路?


其二是神经大条。客户的期待与苛责,员工的聚合与离散,渠道的合作与分手,每月报表的亏与盈,如此种种,未来你就是所有问题的终点,再无退路!没有坚韧的意志,创业就是炼狱。


其三是经营与管理的能力。这一条乍一看是我们的强项,但过去我们是授人以渔者,自己却并没有真正抄起家伙往前冲,其中的差异,任何强调都不过份。或许,我们真正擅长的只是专业能力而已,但未来这只是其中一个关键变量。做企业,我们需要重新当回“小学生”。


最后,我仍然想说,创业是一个勇敢者的游戏,非身历其境,岂知个中精彩?祝大家创业成功!

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