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有先天优势,也有一定的风险
2017年09月29日    点击:286次    作者:纪绍国

同侪视角


近期几位企大校长离职创业,我认为,他们有先天的优势,也有一定的风险。


面对千亿级的教育培训市场,好的课程内容和培训形式,一定会有市场。企大校长对外跟市场上的培训咨询机构多有互动,对市场有一定的把握;对内被各种CXO挑战,深知企业痛点。创业后,他们能更容易与客户高层沟通互动,打开局部市场应不是难事。


赶上了自媒体的好时代,企大校长创业成功概率更大。他们一般在企业中都是公众人物,好的校长在内部就积累了一定的人心,加上现在各种HR及培训类峰会鳞次栉比,校长们的曝光率越来越高,在外部也有很大的粉丝群和知名度。互联网时代,还可以通过网上的公开课或微课获取客户,这样,企大校长创业后,获得客户的成本较低,不需要太多的外力做市场。


民营企业作为中国企业发展的主力军之一,人才发展痛点明显。民企高层通常是业务专家,但是又深知需要自己培养人才,于是必须借助外力。真正优秀的大牛企大校长并不多,比较有知名度和实力的校长创业,以“帮助客户企业建立企业大学”为业务起点,市场潜力不小。


并且,现在的企大校长越来越贴近业务,相比于外部培训咨询机构,校长们更能设计出对业务产生直接影响和价值的培训项目,创业后的培训项目或课程,会更容易让客户认可。


然而,企大校长创业也并非没有风险。很多企业都自建企业大学,逐步减少对市场上的培训采购支出。企业大学校长创业后,深度汲取业务营养的机会越来越少,充电的机会也变少,后期如果靠“吃老本”,则挑战度比较高。

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