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如何帮助员工释放其内在动力,成为自己的领导者?
2017年06月30日    点击:680次    作者:无

培训杂志 V: VUCA时代,对员工的自驱力提出了更多的要求,如何帮助员工释放其内在动力,成为自己的领导者?



熊正芳:影响员工表现的因素不外乎是薪酬、价值观以及职业发展机会。特别是职业发展方面,新生代员工性格张扬,更看重个人的发展,如果能够给予他们清晰、完善的职业发展通道,必然能够激励他们不断提升。


Zwcsm15:从员工的角度来看,“开始+坚持+重复+突破”就是自我管理之道。帮助他们找到自己最容易失败的结点,然后分析原因:是什么阻止他开始做一件事?是什么让他不能坚持?最后找到解决办法,逐个击破。


十年沉默:释放员工的内在动力有很多复杂的因素要考虑,其中,工作环境不容忽视。今天的办公场所要能够帮助处理日常生活中的认知超载,使员工充分投入当下。另外,现在的职场主力军大多生长在宽松、自由的互联网时代,他们不喜欢刻板、冷冰的人际环境,也排斥按部就班的工作,喜欢轻松、活泼、弹性的氛围。所以,如果要充分发挥他们的能力,在工作环境上就要有科学的规划,以及做一些“投其所好”的安排。


china_chtao:激发员工的自驱力,可以从帮助员工学习以及提升自我的角度考虑。当今速食文化泛滥,全民创新创业,新生代员工看到了大量新时代、新科技快速发展所造就的成功的年轻人,难免心向往之。为他们提供合适的培训,助力他们更好地完成工作,并给佼佼者提供带领项目、团队的机会,在他们需要的时候给予帮助,形成内部“双创”的氛围,这对企业本身和员工自身发展都是有利的。


三世桃花:员工的主动性较难用数字衡量,最重要的是文化的认同,这一点在初创公司中最为明显。员工一旦把公司使命当作自己的使命,自驱力将是十分震撼的。企业发展壮大以后,如何将企业文化不断传承下去,是值得思考的问题。首先要严格筛选认同文化的人才,从源头把关;其次要自上而下,由领导者带头践行企业文化,使文化深入人心。


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