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2017《培训》Club第35期——北京站 LEAD NOW!领导力行动学习
2018年01月10日     点击:654次    作者:《培训》杂志

2017《培训》Club第35期(总第195期)——北京站

 LEAD NOW!领导力行动学习 

——中高层团队领导力知行合一实操工具

 将抽象的领导力

变成身边随时随地可实践提升的行为能力


 活动背景 

您的组织已经为未来的发展做好准备了么?

组织中是否已经拥有了支持学习与成长的内部氛围?

每个组织都有自己独一无二的企业文化,重要的是企业文化是否真正帮助企业实现商业发展及达成目标成果。

如何营造适合的企业文化氛围,培养企业当前及未来所需的管理者,是所有企业实现持续发展与成功的重中之重。

10.19  北京

《培训》杂志将携手A.A.C.T.P.(美国培训认证协会)、北京外企新感觉企业管理培训有限公司,特邀丹尼尔·约翰·斯图尔特(Daniel John Stewart)、皮特·肯·斯图尔特(Peter K. Stewart, PhD)、王育梅(Ligo Wang三位大咖老师,与您共同分享就如何运用《LEAD NOW!领导力行动学习》的领导力发展模型,帮助企业营造学习型组织氛围,透过成功案例的分享与工具使用的体验,您将了解实现管理者的招聘、晋升与培养的一体化工具,优化及贯通组织至上而下的凝聚力与参与氛围的方式方法。

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全美独立卓越图书评比荣获领导力类五连冠的课程

肯尼迪太空中心连续8年、全球第一大军火公司洛克希德马丁公司连续13年使用的指定领导力课程

LEAD NOW!领导力行动迷你在线学习库

荣获第37届泰利年度最佳视频奖


 嘉宾介绍 

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丹尼尔·约翰·斯图尔特(Daniel John Stewart

A.A.C.T.P.美国培训认证协会资深专家

国际获奖作者,国际知名的高管教练、领导力及组织发展顾问

擅长带领大规模组织的发展、变革管理。在过往的十年中,作为组织发展(OD)的内外部顾问,为众多企业提供了领导力和团队发展、组织设计、教练、战略思维、流程改进等的服务,服务过的企业有科尔士百货公司、捷蓝航空、AVAYA通讯设备、洛克希德·马丁、VC start-ups。他在《Executive Excellence》,《Practicing OD》,《Proposal Management (APMP)》杂志以及HR.com均有发表文章。


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皮特·肯·斯图尔特(Peter K. Stewart, PhD)

A.A.C.T.P.美国培训认证协会资深专家

华盛顿州立大学的研究生院教授,临床心理学硕士和博士

曾在各种刊物上发表了许多文章和研究,包括临床心理学:科学与实践和临床心理学杂志,受邀作为专家在全美行业进行演讲,并参与多种心理测量分析评估工具的优化与标准化。

Peter擅长通过相关统计分析和研究方法,建立、管理和应用评估体系,负责LEAD NOW!领导力行动学习的线上个人测评,以及360测评的设计和优化,以及将评估系统与教练的培训与认证相结合,设计并为企业提供LEAD NOW!领导力行动学习的教练认证服务。彼得凭借其独特的富有洞察力的心理和商业观点,帮助数百名不同背景和专业职位的个人在个人成长和领导力发展方面取得了成功。客户经常称赞彼得在轻松状态的同时,他的高效,因为他能彻底理解个人面临的个人和组织挑战。他通过明确的、实际的、常识的方向帮助他们理解和理解他们在复杂的组织系统中的作用,并有明确的行动计划。

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王育梅(Ligo Wang)

LEAD NOW!领导力行动学习系统 首位中国认证导师

作为领导者,Ligo有10年为全球第三大非盈利组织:TOASTMASTERS国际演讲会服务的经验:曾担任TOASTMASTERS大中国区主席,为中国大陆及香港澳门在内地区超过8000会员提供沟通力和领导力成长的服务,目前担任国际演讲会亚太区顾问,以及华南及港澳地区首席大使(District Chief Ambassador)负责推广全球总会教育计划在中国的实施与实践。

作为资深培训管理专家,有12年从事企业培训体系搭建及关键人才培养规划与实施的经验,是国内众多业内顶级培训咨询机构的认可的专家:上海交通大学特聘顶级培训管理专家及高级讲师,中国人才研究会金融人才专业委员会特聘顾问及高级讲师,中智培训中心特聘高级培训讲师,清华大学高级培训师课程认证班导师。目前担任AACTP美国培训认证协会中国区主席及国际认证课程导师

Ligo致力于设计结果导向(行为和绩效变化)的人才培养规划并实施验证,开创以KPI绩效考核为最终目标的学习地图的企业培训管理流程设计,12年来服务过的客户包括:中国海关总署、中国钢铁集团、中国海运集团党校,南方航空集团,交通银行总行培训中心,中国联通集团培训中心,中国移动、广东移动、中国银行上海分行,中国建行四川省分行,兴业银行、王老吉药业、南孚电池、雅莹、佳兆业地产、新城地产等。


 活动说明 

主办单位:《培训》杂志——最具影响力的企业培训专业媒体

智慧支持:A.A.C.T.P.(美国培训认证协会)

                 北京外企新感觉企业管理培训有限公司

活动主题:LEAD NOW!领导力行动学习

活动时间:2017年10月19日(周四)下午 13:00—17:00

参会对象:人力资源总监、培训总监、培训经理等人才培养与组织发展相关岗位管理者

参会人数:免费公益活动,限60人

活动地点:北京市朝阳区西大望路15号外企大厦B座22层M2会议室


 活动议程 

13:00-13:30  签到&交流  

13:25-13:30  《培训》杂志主持人开场致辞

13:30-14:40  

分享内容

学习如何建立清晰的组织文化内容,匹配组织战略发展要求。

使用LEAD NOW!领导力发展模型,找到提升领导者优势及能力发展的关键领导才能。


14:40-15:00  茶歇交流


15:00-16:50 

分享内容

分享企业管理者招聘、晋升与培养的国际成功案例

创建学习型组织文化行之有效、简单清晰的理念、步骤与方法。

全球500强企业应用LEAD NOW!领导力行动学习项目案例分享。

美国国家航空航天局NASA 8年领导力发展项目案例

洛克希德·马丁Lockheed Martin世界第一武器生产商18年连续使用案例

法国施维雅药厂Servier(1988年被SCRIP医药杂志授予世界上最有创意药厂,法国最大的私营制药集团)中东地区高潜人才培养项目案例

军工及空间科技巨头Orbital ATK超过250名中层管理者培养项目案例

百力通Briggs & Stratton -全球最大的风冷式汽油发动机制造商变革期高管培养项目案例


16:50-17:00 

互动答疑&合照


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“LEAD NOW领导力教练,是实用性很强的领导力参考指南及学习项目。LEAD NOW对领导力有深刻的见解,久经时间的考验,着重于“如何做”提出实用的易于使用的工具和建议,帮助领导者快速学习聚焦可持续学习与成长,设定个性化行动计划应对变化。LEAD NOW 领导力教练是不可或缺的领导力实践工具书及学习项目,对践行领导力的新手及老手具有类似的实践价值“。

美国因特尔公司,首席项目经理,Michael Millane

“我强烈推荐LEAD NOW领导力教练书籍及学习项目。LEAD NOW 领导力培训项目是我参与过的最好的,通过提升组织领导者能力而带动组织变革的领导力提升项目。他们的培训非常有效!我的团队和我在15年与LEAD NOW 项目的学习中受益良多。领悟LEAD NOW 的精髓,你将成为更好的自己,更好的领导者,我每天都在使用LEAD NOW模型和工具”。

美国肯尼迪航空中心CEO, Jay F Honeycutt

毋容置疑,LEAD NOW领导力教练是我最印象深刻的,引发灵感的,令人激动的商业培训。LEAD NOW包含了所有组织领导者所需要的关键技术,是每个领导者职业生涯成长的最佳培训学习内容。

搜房控股有限公司 代建功总裁


 咨询报名 

1.报名热线及邮箱:025-86209700-8822,18551736309,leiwang@trainingmag.com.cn 会员部 王老师。

2.报名之后,《培训》杂志工作人员将在三个工作日之内与您联系,确认报名资格。

3.确认参会,请您携带携带名片,以便交流。

4.《培训》杂志保留对本次活动的解释权,并保留做适当调整的权力。

 

 《培训》Club 

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《培训》杂志读者会作为《培训》Club的前身,自2010年1月起正式成立,旨在为广大企业会员及读者搭建一个传播前沿趋势、分享实践经验、交流培训心得的互动平台。截止2016年12月底,我们在全国各地共组织多达160场活动,服务众多关心人才培养和组织发展的人士,帮助企业第一时间把握人才培训与发展的最新趋势、行业信息,并有机会与资深专家近距离交流、解决实际问题。

迈入2017年,伴随着杂志会员体系的创新升级,我们读者会也全新打造成汇聚人才培养与组织发展相关管理精英们的俱乐部——《培训》Club。俱乐部作为杂志线下服务模式的重要组成部分,我们将从实力大咖面对面、MINI公开课、企业项目实践分享三个模块,汇集组织变革、继任计划、计划制定、人才盘点、项目设计、在线学习、管理教练,学习技术、课程开发、内训师培养等十大主题,在全国各大中心城市举办50场活动。

在学习的道路上永无止境,在追求卓越的征程上永不停歇!

 

 智慧支持 

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 交通指引 

分享地址:北京市朝阳区西大望路15号外企大厦B座22层M2会议室(在九龙山站下车,A西北口出,步行至外企大厦b座)


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